Es el proceso de planificación, ejecución, control ycierre de un proyecto para alcanzar objetivos específicos dentro de un tiempo, costo ycalidad definidos.
FASES DEL PROYECTO
INICIO
Definición del proyecto y viabilidad.
PLANIFICACION
Establecimiento de objetivos, recursos y cronograma.
EJECUCION
Implementación de tareas según el plan.
CIERRE
Evaluación y finalización del proyecto.
MONITOREO Y CONTROL
Seguimiento del progreso y corrección dedesviaciones.
METODOLOGIAS DE GESTION DE PROYECTOS
Proporcionan marcos de trabajo para planificar, ejecutar y controlar proyectos de manera eficiente. Se dividen en enfoques tradicionales, ágiles e híbridos.
Se divide en:
METODOLOGIAS TRADICIONALES
Se basan en una planificación detallada y una ejecución estructurada.
Cascada (Waterfall)
Fases secuenciales (inicio → planificación → ejecución → monitoreo → cierre).Útil en proyectos con requerimientos fijos y bien definidos.Aplicaciones: Construcción, manufactura, ingeniería.
PMBOK (Project Management Body of Knowledge)
Basado en 10 áreas de conocimiento (alcance, tiempo, costo, calidad, etc.).Estandarizado por el PMI (Project Management Institute).Aplicaciones: Gestión corporativa, proyectos industriales.
PRINCE2 (Projects IN Controlled Environments)
Basado en procesos y estructura organizativa.Definición clara de roles y responsabilidades.Aplicaciones: Proyectos gubernamentales, IT, finanzas.
METODOLOGIAS AGILES
Se enfocan en flexibilidad, colaboración y mejora continua.
Scrum
Desarrollo iterativo en sprints (ciclos de 1-4 semanas).Roles definidos: Scrum Master, Product Owner, Equipo de Desarrollo.Aplicaciones: Desarrollo de software, innovación tecnológica.
Kanban
Uso de tableros visuales para gestionar el flujo de trabajo.Permite flexibilidad en la asignación de tareas.Aplicaciones: Atención al cliente, gestión operativa.
Lean
Minimiza desperdicios y maximiza el valor entregado.Basado en la filosofía de Toyota Production System (TPS).Aplicaciones: Producción, logística, servicios.
Extreme Programming (XP)
Fomenta desarrollo ágil con pruebas continuas y retroalimentación.Ideal para equipos de software que requieren cambios constantes.
METODOLOGIAS HIBRIDAS
Agile PM
Integra principios ágiles con estructuras tradicionales.Útil en proyectos con requisitos cambiantes y plazos fijos.
ScrumBan
Fusión entre Scrum y Kanban.Ofrece estructura con flexibilidad en la gestión del trabajo.
HERRAMIENTAS DE GESTION
Diagrama de Gantt
Cronograma visual de tareas.
Trello / Asana / Jira
Herramientas digitales de gestión ágil.
Microsoft Project
Software para planificación detallada.
Kanban
Método visual para gestión de flujo de trabajo.