GESTIÓN EMPRESARIAL IB

Meer zoals dit

tipos de objetivos en la planeacion

door Mariela Vázquez Justiniano

sistema de inyeccion

door ALEJANDRA GARZON

LEY 594 DEL 2000

door Oscar Andres Acosta Vera

DIMENSIONES DE LA PLANEACIÓN EDUCATIVA

door anni rojas

GESTIÓN EMPRESARIAL IB

ORGANIZACIÓN Y ENTORNO EMPRESARIAL

2. TIPOS DE ORGANIZACIONES

Sin ánimo de lucro

Dependen de donaciones

Actos ilegales

Ventajas fiscales

Innovar

Discusiones comunidad

Espíritu filantrópico

Causas necesitadas

Grupos de presión

Consiguen mediante

Presionando gobiernos

Influenciando

Publicidad

Cambios en

Consumidores

Empresas

Gobiernos

WWF

Entidades benéficas

No impuestos

Apolíticas

Único objetivo

OXFAM

Eventos puntuales

Filantropia

Ayuda a personas necesitadas

ONG

Independientes del gobierno

Causas socialemente deseables

Greenpeace...

Con ánimo de lucro

Objetivos sociales

Empresa pública

Gobierno puede interferir

Gestión privada más eficiente

Generan pérdidas

Ineficiencia

Financiación estado

Entidades de micro financiación

Solo a mujeres

Préstamos pequeños - interés bajo

Creada por Muhammad Yunis con Grameen Bank en Bangaldesh

Asociaciones publico-privadas

No sobreviven a largo plazo

Toma decisiones compleja y lenta

Capital público, gestión privada

Menor salario

Decisiones democráticas y transparentes

Sector público financiación y privado conocimiento

Sector público ofrece beneficios fiscales

Espíritu de equipo

Cooperativas

Beneficios mínimos

Cumplir objetivo creación

Tipos

De consumidores

Productores

De trabajadores

Inmobiliarias

Financieras

+ 20 miembros

Objetivos económicos

Corporaciones/ compañías

Fundadores pueden perder el control

No control del valor de las acciones

Información pública

Auditorias

Cuentas anuales

Coste de constitución

Continuidad

Financiación

Estatus

Responsabilidad limitada

Características

2 tipos

Compañía limitada pública

Pueden vender a través de bolsa de valores

Compañía limitada privada

Solo pueden vender acciones a terceros conocidos

Extraorinary General Meeting

Anual General Meeting

Cuestiones

Beneficios obtenidos

Informar accionistas

Gerentes rindan cuentas

Dividendos

Acciones

Decisiones anuales reservas y dividendos

Ejecutivos para gestión

Socio-porción empresa

Asociaciones

100% deudas

Responsabilidad ilimitada

Beneficios repartidos

Dificultad toma decisiones

No tiene completo control

Gastos repartidos

Requisitos legales

Socios capitalistas

Más facilidad para obtener préstamos

Mayor posibilidad de supervivencia

Trabajo en equipo

Empresario individual

Desventajas

Expansión= cambio forma jurídica

Capital limitado

Falta continuidad

Estrés

Grandes negocios

Ventajas

Mínimos requisitos legles

Datos económicos no públicos

Flexibilidad

Cerca del cliente

Beneficios

Propietario dirige

1. INRODUCCIÓN A LA GESTIÓN EMPRESARIAL

Emprendedor y el intra del empresario

Innovación

Aprovechar tecnología

Búsqueda de necesidades

Analizar mercado

Intraempresario

Iniciativa en desarrollo

Persona empleada por org. grande

Puesta en marcha proyectos

Empresario

Subtema

Iniciativa

Capaz de arrisegar

Crecimiento de una empresa

Externo

Interno

Vertical

Delante

Atrás

Horizontal

Sectores económicos

Importancia relativa según

Nivel de producto

Nivel de empleo

Cambio de sectores

Mejora tecnológica

Aumento importancia cliente

Mayor ocio

Desarrollo económico

Hipótesis sectores

Reducción del inicial y aumento del posterior

Aumento calidad de vida

Cuaternario

Terciario

Secundario

Primario

Posibles problemas de una nueva empresa originados por:

Error en:

Mercado

Requerimientos legales

Plan de negocio

Estudio de mercado

Oranización

Cambio entorno empresarial

Buenos técnicos, malos gestores

Falta capital curriculante

Registro de datos relevantes

Crear una base de clientes

Competencia

Pasos comunes en el proceso de creación de una empresa

Correcta puesta en marcha

Plan de empresa

Correcto estudio de mercado

¿Cuánto tiempo y captial conlleva?

Capital varia

De 3 semanas a 2 meses

¿Cómo hacer un buen estudio?

Presentación del informe final de conclusiones

Recogida y elaboración de datos

Análisis competidores

Análisis consumidores

Análisis entorno general

Definición de objetivos

Origen de la información

Fuentes

Secundarias

Primarias

Tipos de datos obtenidos

Cuantitativos

Cualitativos

Planificar/analizar datos acerca del mercado que se trata

Determinar datos básicos

Logística

Proveedores y clientes potenciales

Nombre

Actividad principal

Determinar buena idea de negocio

Razones para crear una empresa

Compartir una idea

La búsqueda de un hueco

Pasión

Reto

Necesidad

Independencia

Recompensas

Departamentos pricnipales en una empresa

Funciones INDEPENDIENTES

Producción/Operación

Recursos humanos

Marketing

Finanzas

Conceptos básicos relativos a la empresa

OUTPUTS

Servicios

Bienes

Proceso de producción

Intensivos en mano de obra

Intensivos en capital/ maquinaria

INPUTS

Iniciativa empresarial

Financieros

Fisicos

Humanos

Objetivos de una empresa

GENERAR GANANCIAS

Ayudar a los necesitados

Crecer

Sobrevivir

Organizaciones religiosas son una empresa

Valor añadido

Aumento de riqueza generada

Que el comprador pague un precio superior al coste

Diferencia entre precio de venta y coste de los bienes intermediarios

Diferencia entre input y output

¿QUÉ ES?

Compran inputs/ producen outputs

Organización que administra recursos

OBJETIVO: Satisfacer una necesidad

Creando

Produciendo