GESTIÓN ESTRATEGICA DE LOS TALENTOS HUMANOS

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GESTIÓN ESTRATEGICA DE LOS TALENTOS HUMANOS

PROCESO DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DEL RECURSO HUMANO

Implementar el plan estratégico de recursos humanos: Acuerdo con el plan; comunicación; legislación; necesidades organizativas; evaluación

Documentar el plan estratégico de recursos humanos

Desarrollo de las estartegias de recursos humanos para apoyar las estrategias de la organización

Estrategias de colaboración: Trabajo en equipo; trabajo con otras organizaciones para preparar futuros lideres; compartir costos de capacitación para grupos de empleados; permitir que los empleados visiten otras organizaciones para adquirir conocimientos

Estrategia de outsourcing: Utilizar organizaciones o individuos externos para completar alguna taea

Estrategias de reclutamiento: Contratación de nuevo personal con destreza y habilidades necesarias para la organización; Opciones disponibles para promover puestos de trabajo y promover a los candidatos idóneos

Estrategias de formación y desarrollo: Proporcionar personal con capacitación para asumir nuevas funciones; Proporcionar al personal actual oportunidades de desarrollo

Estrategia de la reestructuración: reducción de personal por terminación; reagrupación de tareas; reorganización.

Análisis de brechas, diferencias entre el lugar donde la organización quiere ser en el futuro y donde se encuentra hoy

Previsión de las necesidades de recursos humanos para el futuro sobre la base de objetivos estratégicos

Evaluación de la capacidad de recursos humanos actuales: realizado mediante el desarrollo del conocimiento sobre las habilidades de cada empleado

GESTIÓN ESTRATÉGICA DEL RECURSO HUMANO: Integración de estrategias de recursos humanos con los sistemas para lograr la misión y el éxito de la empresa y las necesidades de los empleados y otras partes interesadas

Responde a las preguntas: ¿Hacia donde vamos?; ¿Cómo se van a desarrollar estrategias de recursos humanos, para conseguir el logro de los objetivos dadas las circunstancias?; ¿Qué habilidades necesita la organización?

Debe ser flexible

Permite mantener al día la organización

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DEL TALENTO HUMANO: Proceso que identifica las necesidades actuales y futuras del recurso humano

Reilly: "Un proceso en el que una organización trata de estimar la demanda del trabajo y evalúa el tamaño, naturaleza y las fuentes de suministro que se requieren para satisfacer la demanda"

Bulla y Scott: Planeación de los recursos humanos "El proceso de asegurar que las necesidades de recursos humanos de una organización se identifican y se hacen planes para satisfacer esos requisitos"

ELEMENTOS MULTIFACETICOS MODELOS ACTUALES DE GESTIÓN ESTRATÉGICA DE LOS TALENTOS HUMANOS

Adaptación: De las prácticas de los Talentos Humanos a estrategias concretas

Descripción de fases: De la estrategia de los diferentes aspectos relacionados con los Talentos Humanos

Descripción de forma: Ventajas competitivas por prácticas de Talentos Humanos seleccionados

Determinación: Orientación más adecuada de los procesos, Talentos Humanos y opciones estratégicas

ESTRATEGIA: "medio a través del cual la empresa diseña y utiliza completamente su estructura, procesos, aptitudes y talentos, de forma que le permita aprovechar las oportunidades del entorno y reducir al mínimo las repercusiones de las amenazas impuesta.

Cuestiones Generales relacionadas con la misión de la empresa

Visión a largo plazo ó de alto nivel

Acciones concretas para la toma de decisiones en situaciones de conflicto

TEORIAS

Actualidad: estrategia mayor voluntad

Neoclásica: único actor el empresario

EVOLUCIÓN/IMPORTANCIA

VON KLAUSEWITZ, siglo XIX (Vom Kriege, 1983) "La estrategia militar es el planteamiento general utilizado por las organizaciones militares para intentar alcanzar los objetivos fijados"

SUN TZU Filosofo Chino, año 300 A.C. (Arte de la Guerra) " El arte de la estrategia se basa en obtener victorias a través del análisis, el cálculo y las maniobras a efectuar antes del enfrentamiento"

PRINCIPIOS

Análisis de entornos social, político, tecnológico y económico donde la empresa desarrolla su actividad

Iniciativas de gestión de Talentos Humanos adecuadas para las necesidades de la empresa

Establecer responsabilidades de gestión de los Talentos Humanos a todos los niveles

Integración de los intereses de los Talentos Humanos en el proceso de la toma de decisiones = vínculos eficaces

Tener en cuenta las dimensiones de los Talentos Humanos durante el proceso de elaboración de la estrategia general

Definición de estrategia general e identificación de Talentos Humanos relevantes

CONCEPTO: Actividades que afectan el comportamiento de las personas a la hora de formular e implantar las estrategias de la empresa