MÉTODO CUANTITATIVO PARA
LA TOMA DE DESICIONES
COMPONENTES Y ESTRUCTURA
Resultados casi siempre expresados en terminos
económicos de las posibles interacciones entre las
alternativas de decisión y los eventos.
Probabilidades de que ocurran los eventos posibles
como resultado de las decisiónes.
Eventos que pueden ocurrir como resultado de cada
alternativa de decisión.
Alternativa de decisión en cada punto de decisión
ARBOLES DE DECISIÓN
Advertencia sobre uso del valor monetario esperado
En terminos generales el riego se refiere a la
variación de todos los posibles resultados que
existen dentro de lo calificable. En terminos
generales el riesgo se refiere a la variación en
los resultados posibles, mientras más varíen
se dice que el riesgo es mayor.
PASOS PARA EL ANÁLISIS
Resolver el problema obtenido
Estimar resultados para cada combinación posible
de alternativas.
Asignar probabilidades a los eventos aleatorios
Dibujar el árbol de decisión
Definir el problema
Es una forma gráfica y analítica de representar
todos los eventos que pueden surgir a partir de
una decisión.
USOS DE LOS DATOS PARA
LA TOMA DE DECISIONES
Son hechos o conceptos conocidos o supuestos, generalmente se expresan de forma numérica. Los datos son una base parcial sobre la que se toman las decisiones.
Datos subjetivos:
Refleja creencias subjetivas, ejemplo: pensar que se pueden vender 6000 unidades el mes próximo.
Datos objetivos:
reflejan hechos o conceptos que no requieren subjetividad en su interpretación ejemplo: los registros de la empresa registran 5000 unidades vendidas el mes anterior.
Datos externos y del medio ambiente:
se refieren al medio que opera la organización, ejemplo: gráficas de ventas industriales, tasas de impuestos federales
Datos internos:
estos son asociados con lo que pasa dentro de una organización, ejemplo estimación de ventas futuras.
Datos de transacciones:
son los datos que resultan de las transacciones comerciales diarias de una organización.
MATRIZ DE PAGO
ESTRUCTURA
Resultados:
Son las consecuencias, posibles combinaciones
de alternativas y eventos.
Eventos o estados de la naturaleza:
Son factores que ocurren y que están
fuera del control de quien toma la decisión.
Alternativas de solución:
Son los diferentes cursos de acción
o estrategias a disposición a quie toma
la decisión.
Objetivo que desea alcanzar:
En términos generales será
maximizar la ganancia y minimizar
el costo.
Es una tabla formada por renglones
que representan cada alternativa de
desición, por las columnas en las que
se indican los estados de la naturaleza
y los pagos (resultado), incluidos en el
cuerpo de la tabla.
Alternativas de desición
Decisión bajo incertidumbre:
Es la decisión que se toma
sin conocer la probabilidad de
ocurrencia de los diversos estados
de la naturaleza
Decisión bajo riesgo:
Es la decisión en la que se
conoce la distribución de los
estados de las probabilidades
de los estados de la naturaleza.
Decisión bajo certeza:
Es la decisión en la que
se sabe que estado de la
naturaleza ocurrián.
