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door Yuli Viviana MENDOZA HIDALGO 4 jaren geleden

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PARADIGMAS DE LA PLANIFICACIÓN

El proceso de desarrollo integral se orienta a relacionar diversos subprocesos y componentes para alcanzar objetivos específicos, teniendo en cuenta factores como la ubicación y el entorno.

PARADIGMAS DE LA   PLANIFICACIÓN

Bibliografía Peris Blanes, J. (2020). Paradigmas de la planificación. En PROCESOS DE DESARROLLO Y PLANIFICACIÓN DE (pág. 52 y 57).

Mapa 1

Mapa 2

Por tal

la visión estratégica debe incluir un pensamiento sistemático, que se puedan identificar las principales barreras y los activos clave para la consecución de la visión.

El pensamiento estratégico se relaciona con los dilemas esenciales del proceso
Definir una visión estratégica implica tomar decisiones estratégicas entre opciones que no son siempre compatibles.

la implementación de acciones se empieza en el corto-medio plazo

su impacto estratégico, se centra en objetivos específicos y problemas concretos.

Proporciona dos beneficios importantes para el proceso de planificación en su conjunto

Los problemas concretos, favorece la movilización de recursos y la asunción de compromisos, lo que permite valorar de un modo más realista las limitaciones existentes a nivel estratégico

Los principios, ideas y estrategias son puestos a prueba en el terreno, lo que permite refinar el contenido general de la visión

Estos

registros de la planificación del desarrollo pueden ser entendidos conjuntamente como un proyecto de proyectos en el que visiones y acciones están en continua interacción

Que las visiones deben ser actualizadas para permitir reajustes en las estrategias y acciones

Que la planificación del desarrollo debe considerar explícitamente estos aspectos

A través de la implementación de proyectos concreta-mente de proyectos demostrativos , se cierra el círculo y se integra la visión en acciones concretas

La elaboración de estrategias y planes específicos, normalmente mediante la constitución de grupos de trabajo en materias específica, permite desarrollar la visión en detalle con el apoyo de los sistemas de gestión de información

La elaboración de un diagnóstico participativo establece las bases para la construcción de una visión ampliamente compartida del territorio

Es importante destacar

Que el desarrollo humano y sostenible del territorio ,ya sea urbano o rural, requiere periodos temporales que claramente exceden los horizontes actuales tanto de la política local como de los donantes de la ayuda

Un conflicto latente entre la obtención de resultados visibles a corto plazo y la consecución de la visión a largo plazo.

El desarrollo de capacidades, el fortalecimiento de actores, los procesos de aprendizaje y la consolidación de redes de colaboración

Considerar los proyectos –y sus productos– como el resultado principal del proceso, está legitimado en la medida que facilita la rendición de cuentas de los fondos invertidos

En consecuencia

rs necesario encontrar un equilibrio entre estas dos perspectivas

Los proyectos son importantes no sólo para obtener visibilidad y resultados, sino también para apuntalar y estimular procesos de desarrollo a largo plazo

es de vital importancia establecer una escala temporal adecuada desde el inicio de la planificación, y ésta nunca debe ser menor de unos cinco años.

RELEVANCIA DE LO LOCAL. ORIENTACION ENDÓGENA

El enfoque de planificación reconoce y valora la importancia del ámbito local y su carácter único

localizar los procesos de desarrollo humano y sostenible, asumiendo el rol central de la autoridad pública local y el papel de la sociedad civil, estimulando la responsabilidad cívica y el ejercicio democrático de la ciudadanía.

sean urbanos o rurales deben ser entendidos como espacios de interacción entre procesos locales

la localización del desarrollo humano y sostenible no debe ser entendida como una precisa de principios universales a condiciones locales, sino como un proceso de diálogo permanente

Que el reconocimiento de local implica que el proceso de planificación del desarrollo debe adaptarse a las condiciones y demandas locales.

Que las metodologías específicas deben caracterizarse básicamente por su flexibilidad

En ningún caso deben ser entendidas como de validez universal

los métodos y herramientas para la planificación deben ser adaptados y particularizados a cada contexto específico

CONCURRENCIA ENTRE VISIÓN ESTRATÉGICA Y ACCIÓN OPERATIVA

la planificación del desarrollo incorpora un enfoque estratégico que combina la elaboración de visiones a largo plazo

De la implementación de acciones orientadas a la resolución de problemas innatos y concretos
Es un proceso permanente y continuo de formulación, de toma de decisiones, de ejecución y de evaluación

utiliza las energías sociales como una fuerza creativa

El pensamiento estratégico inicia con la reflexión sobre la naturaleza más profunda de un proyecto y sobre los desafíos que plantea

La formulación de la visión

Elaborar una imagen compartida de un futuro deseable

Define los principios fundamentales, perfila objetivos y estrategias, clarifica aspectos estructurales e identifica los principales problemas a abordar

Imagen construye un marco de referencia que estimula, guía y orienta el proceso de desarrollo

Pensar estrategicamente implica tener presente la dinámica de desarrollo de la ciudad

Modo que sea posible identificar las acciones con un mayor impacto futuro.

Algunos problemas actuales tenderán a empeorar o a mejorar, otros se condicionarán mutuamente e incluso influirán en la generación de otros nuevos

Otros se pueden iniciar con rapidez, pero sólo asumen importancia en conjunción con otros cambios más lentos

Algunos cambios son a largo plazo por definición, no se pueden lograr rápidamente

Presupuesto y Planificación 9711 Laura Catalina Merchán Sánchez iD: 474363 Yuli Viviana Mendoza Hidalgo ID: 388294

Bibliografía Peris Blanes, J. (2020). Paradigmas de la planificación. En PROCESOS DE DESARROLLO Y PLANIFICACIÓN DE (pág. 14 y 15).

Entre estas

Planificación estratégica - participativa

El problema entre personas
Se centra en la logica de la realizacion

la importancia de diferentes aspectos, como el aporte metodológico de los expertos las expectativas, intereses, necesidades y problemas de las personas involucradas

La definicion de los objetivos, resulta del concenso social entre los diferentes actores

Importa la confluencia de las decisiones de los diferentes actores sociales

Planificación Normativa

El problema teorico
Se centra en la logica de la formacion

la importancia del papel del experto

la deficion de los objetivos resulta del diagnostico

Importan las decisiones del sujeto planificador que está “fuera” de la realidad, considerada como sujeto planificable.

Estos tres paradigmas de la planificacion abren nuevas perpespectivas en la forma de abordar

las practicas se combinan de manera diversa

A practicas y experiencias
que esta se contraponen a los planteamientos normativos de la cultura burocrático-tecnocrática tradicional.

Se presentaran las diferencias mas relevantes

Partiendo de ello

Por cierto

Integra, orienta y relaciona el proceso de desarrollo

En su conjunto con los diferentes subprocesos , componentes , hechos y fenómenos
Se requieran para lograrlo

Que tiene relación con dos aspectos importantes

Su ubicacion

El entorno

Asi mismo

Dentro de un contexto global

se privilegia el largo y mediano plazo

Son los siguientes

Planificación participativa

Enfasis en la participación y el compromiso de los actores sociales a lo largo de todo el proceso
Valora la diversidad

La considera como el requisito esencial para alcanzar la validación social

Es la principal fuente de enriquecimiento

Incorpora la perspectiva de la equidad

Que aboga por una planificación inclusiva

Que contribuya a superar desigualdades presentes en la sociedad

la apertura y la transparencia son requisitos indispensables de este enfoque

En versiones mas avanzadas profundiza las relaciones de poder entre los actores del proceso

Según Mliller et at al 2006, aspectos claves como la gobernanza y la rendición de cuentas del proceso

Planificación integral del desarrollo

Un proceso basado en la visión holistica del territorio que actúan de las siguientes manera
Sistemático
Global

La planificación estratégica

Originalmente en la incorporación al mundo de las empresas del ámbito militar
Sus principios básicos consisten en ser capaces de alcanzar un objetivo deseado

Es indispensable alinear los recursos de la organización, con las características del entorno

Para que esta planificación sea apropiada debe de ser factible

Hacer énfasis en la capitalización de las ventajas competitivas

Que estas marcan las diferencias frente a otros territorios

Son considerados como competidores

Esta planificación se caracteriza por ser flexible y capaz de adaptarse a las situaciones cambiantes

PARADIGMAS DE LA PLANIFICACIÓN

Estos paradigmas han abierto perspectivas nuevas e interesantes de las formas de abordar la planificación del desarrollo

Se sitúa una confusión en las practicas y discursos de los actores que impulsan
Se combinan sus principios en diferente grado

Tiene una fundamentación y una lógica diferente