door Jesi Jesi 3 jaren geleden
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Los planes de prestaciones sociales por lo general se dirigen a ciertos objetivos relacionados con las expectativas, de corto y largo plazos, de la empresa respecto de sus resultados
Los objetivos de los planes de prestaciones sociales casi siempre son
Aumentar la productividad en general
Facilitar la atracción y retención de los recursos humanos
Disminuir la rotación de personal y el ausentismo
Mejorar el clima organizacional
Mejorar la calidad de vida de los empleados
Para definir un programa de prestaciones existen diversos criterios y objetivos
Criterios
Los criterios son factores que pesan en la ponderación del programa
Algunos principios sirven de criterio para encuadrar las prestaciones y la seguridad social que la organización busca implantar o desarrollar
Otros principios
Los planes de prestaciones y seguridad deben cumplir con requisitos, los cuales son:
Las organización y los empleados deben planearlo y costearlo en cuanto a: tiempo, dinero tareas y administración de servicios.
Se debe enfocar en bases económico-financieras defendibles
Ofrecer ventajas de largo plazo para la organización y empleados
Existen otros principios que sirven de criterio para diseñar planes de prestaciones y seguridad social
Los costos de las prestaciones se deben calcular y sustentarse en un financiamiento solido para evitar presiones públicas
La concesión de la prestación debe evitar connotaciones de paternalismo benevolente
Las Prestaciones se debe otorgar a la mayor cantidad de personas
Las prestaciones se deben limitar a las actividades en las cuales el grupo es mas eficiente que el individuo
Las prestaciones deben satisfacer alguna necesidad real
Principio de responsabilidad mutua
Los costos de las prestaciones sociales deben ser responsabilidad de las dos partes; es decir, los costos deben compartirse entre las organizaciones y los empleados que reciben las prestaciones
La concesión de una prestación debe sustentarse en la solidaridad de las partes
En el caso de algunos rubros, la participación relativa del empleado, si bien mínima, es importante
Alimentos, plan diferenciado de asistencia médico-hospitalaria, asistencia odontológica, agrupación gremial, etc.
Algunos rubros que los empleados pagan total o parcialmente en algunas empresas son por completo gratuitos en otras
Transporte, agrupaciones gremiales, etc.
Otros rubros más los pagan completamente los empleados
Seguro de vida grupal subsidiado, la cooperativa de consumo, etc.
Otros rubros se cubren prorrateándolos; es decir, se pagan entre la empresa y el empleado en proporciones muy variables
Alimentos, transporte, ayuda para estudios, etc.
Algunos rubros de los planes de prestaciones y servicios los sufraga en su totalidad la empresa
Seguridad social, remuneración por tiempo no trabajado, etc.
Principio del rendimiento de la inversión
No ofrecer ninguna prestación voluntaria al empleado, a menos que la organización obtenga algo a cambio o que represente un rendimiento en términos de productividad y de estado de ánimo del empleado
La violación de este principio minaría una de las bases racionales del sistema de la libre empresa
Objetivos
Los objetivos se refieren a las expectativas de la organización, de corto y largo plazos, respecto de los resultados del programa
