Sample Mind Map

Meer zoals dit

Mapa de procesos en la red logistica

door Luis Enrique Gualguan

Técnica, Táctica y Estrategia deportiva.

door Camilo Giraldo Henao

ÉTICA EL EN EJERCICIO DE LA PROFESIÓN

door jhon Barragan

MÉTODO EN TRABAJO SOCIAL CON CASOS.

door Pierina Briggitte Cevallos Arteaga

CAPITULO 7 "MODELO DEL TRABAJO"

MODELO DEL DISEÑO DE PUESTOS

Contingencia

Representa el enfoque mas amplio y competitivo

Subtema

Humanista

Modelo de las Relaciones Humanas

Sustituyo la importancia que antes se depositaba en las tareas y la estructura organizaciónal

Clásico o Tradicional

Desventajas

Falta de Motivación Trabajo aislado Monopolio del Jefe Era del conocimiento

Ventajas

Reducir costos Estandarizar las Act. Apoyar a la Tec

Aspectos principales

1- Primero la tecnología y las personas después 2- 1 persona solo haga 1 subtarea simple y repetitiva 3- Trabajar según el método 4- Estabilidad

TRABAJO EN EQUIPO

Equipos funcionales cruzados

Para lograr un objetivo especifico

Equipos de Proyectos

El grupo se desvana terminando el proyecto

Equipos auto dirigidos

Compuesto por personas altamente preparadas

Los equipos de fuerza de tareas

Resuelven de inmediato un problema

Equipos para mejorar los procesos

Se encargaron de mejorar la calidad, reducir costos ect.

CONCEPTO DEL PUESTO

Define en el organigrama su nivel jerárquico, la subordinación, los subordinados y el departamento o la division donde se localizan

ADMINISTRACION DE LA CARRERA

Desarrollo

Administración de la carrera

Planificacion

METODOS PARA REUNIR DATOS SOBRE LOS PUESTOS

Entrevistas

Observaciones

Cuestionarios

DESCRIPCION Y ANALISIS DEL PUESTO

Análisis del puesto

Detallar lo que exige de su ocupante en términos de conocimientos, habilidades y capacidades para que pueda desempeñar correctamente el puesto.

Descripcion

Relacionar lo que hace, en que condiciones y por que

DISEÑO DE PUESTOS

Condiciones básicas

1 - Contenido del Puesto,     2 - Cuales son los métodos y procesos de trabajo,            3 - Responsabilidades,        4 - Definir su autoridad