Dentro de una organización las funciones de la cultura van cambiando conforme evoluciona la empresa.
CULTURA ORGANIZACIONAL
Es un grupo complejo de valores, tradiciones, políticas, supuestos, comportamientos y creencias esenciales que se manifiesta en los símbolos, los mitos, el lenguaje y los comportamientos y constituye un marco de referencia compartido para todo lo que se
hace y se piensa en una organización.
FUNCIÓN DE LA CULTURA
Estadio de crecimiento
Madurez empresaria
La cultura preserva las glorias del pasado, por ello se
valora como una fuente de autoestima, defensa
La cultura obliga a la innovación
Adolescencia de la empresa.
Se ofrece la oportunidad de encauzar la dirección de un
cambio cultura
La pérdida de metas clave, valores, y presunciones,
puede provocar crisis de identidad
La integración cultural puede declinar a medida que se
crean nuevas subculturas
Nacimiento y primeros años.
Fuerte énfasis en la especialización como evidencia del compromiso
La empresa se esfuerza por lograr una mayor
integración y claridad
Se considera el “aglutinante” que unifica a la empresa
La cultura deviene aptitud distintiva y fuente de
identidad.
TIPOS DE CULTURA
La cultura de la TAREA
Cultura de equipo y muy adaptable.
No existen privilegios (edad, antigüedad, etc.)
Manejo de proyectos complejos e innovadores.
Apta para la resolución de problemas.
Se comparte el conocimiento.
Se aplica en estructuras matriciales y virtuales
La capacidad técnica es la fuente del poder.
La cultura de la PERSONA
Influencia y negociación “uno a uno”.
easier to remember
interesting
Cuesta lograr la identificación con la organización
Sus integrantes se destacan por sí mismos.
Aplicable a organizaciones de profesionales
Diseñada para servir a sus miembros.
El individuo es el eje principal
La cultura de la FUNCIÓN
Poder = posición formal.
Coordinadas por pequeños grupos en la cima de la organización.
Coexisten funciones especializadas.
Es lógica y racional.
Típica de las burocracias.
La cultura del PODER
Motivación por dinero o símbolos.
Cultura orgullosa y fuerte.
Organización politizada
Juego de negociación y compromiso entre individuos, grupos y coaliciones en conflicto.
Fuente central de poder.
El crecimiento de la organización depende de la capacidad de la persona que está en el centro.
LA GESTION DEL CONOCIMIENTO
es una disciplina joven y prometedora orientada potenciar la innovación y la ventaja competitiva de aquellas organizaciones que integran en sus procesos operacionales y de negocio actividades para captar conocimiento, documentarlo, recuperarlo y reutilizarlo, así como para crearlo, transferirlo e intercambiarlo.
Es un proceso
DINAMICO
De convertir la práctica irreflexiva en reflexiva, de forma que: (a) hace aflorar las normas que rigen la práctica de actividades (b) ayuda a moldear el entendimiento colectivo y (c) facilita la emergencia del conocimiento heurístico.
FACILITADOR
De los flujos de conocimiento y del compartir este para mejorar la productividad individual y colectiva.
CONTINUO
desarrollar nuevas oportunidades en la organización
identificar y explotar el conocimiento adquirido
conocer necesidades actuales y emergentes
ELEMENTOS DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL
IDENTIDAD Y CULTURAL
La cultura se ubica en el dominio de las capacidades. La identidad es un
metaconcepto del enfoque de la autoorganización
La cultura puede ser entendida o imitada. La identidad existe más allá de que sea
comprendida
La cultura se actualiza e incrementa con nuevos conocimientos. La identidad se
forma con los rasgos que permanecen en el tiempo
A diferencia de la identidad, la cultura es observable y por lo tanto aprendible
La identidad no es resultado del intercambio con el entorno
Su condición de existencia. La identidad es autosuficiente
VALORES
Liderazgo participativo
Desarrollo de habilidades de liderazgo
Protección ambiental.
Conducta ética responsable
Igual oportunidad para todos
Integridad
Respeto mutuo
Cada uno se siente dueño de la organización
Excelencia a través del mejoramiento continuo
Creencia en la comunicación honesta.
Creencia en la innovación
El cliente es primero.
Creencia en una calidad superior
Importancia de ejecutar el trabajo bien desde la primera vez
