Повременная система оплаты труда
Общие положения
форма заработной платы, при которой заработная плата зависит от 3 факторов
Количества затраченного времени
Квалификации работника
Условий труда
При повременной оплате работникам устанавливаются нормированные задания. Для выполнения отдельных функций и объемов работ могут быть установлены
Нормы обслуживания
Нормы численности работников
Применение повременной формы оплаты труда экономически целесообразно, если
Нет надобности в стимулировании роста выработки сверх оптимальной;
Перевыполнение норм может сопровождаться нарушением технологических режимов с последующим ухудшением качества продукции
Выполняются работы экспериментального характера или идет процесс изготовления новых, особо сложных, ответственных объектов
Выполняются разнообразные работы, которые трудно поддаются нормированию и учету
Применение повременной оплаты может обеспечить рост качества выполняемых работ (контрольные, ремонтные и другие процессы)
Чтобы добиться максимальной отдачи от сотрудников на повременной форме оплаты труда руководству необходимо:
контролировать отработанное время, время и причины простоя
вести табельный учет
применять гибкую систему тарификации работников исходя из опыта и стажа
организовывать процесс, минимизировав простои
четко сформулировать должностные инструкции и задания персоналу
создать оптимальные рабочие условия на местах
Плюсы и минусы системы оплаты труда
Преимущества
Простой схемы
Для работодателя
Способствование сплочению персонала (корпоративный патриотизм).
Уменьшение текучки кадров, экономия на поиске, обучении новых кадров.
Снижение трудозатрат на производство единицы продукции.
Для персонала
Стабильность заработка.
Нет противостояния финансовых интересов с другими работниками.
Премиальной
Для работодателя
Дополнительное стимулирование продуктивности.
Положительное влияние на производственную динамику
Для персонала
Интерес к повышению показателей.
Недостатки
Простой схемы
Для работодателя
Отсутствие связи оплаты труда с итогом, что повышает риск непродуктивной работы
В окладе не учитывается различие проделанного объема для одной профессии/квалификации работников.
Для персонала
Нет стимула к личному росту.
Постоянное присутствие «за спиной» чрезмерного контроля качества.
Допускается несправедливая (одинаковая) оплата специалистов разной квалификации.
Невозможность повышения заработка.
Премиальной схемы
Для работодателя
Четкость исполнения документов о премировании, оформления сопутствующей документации.
Привыкание персонала к премиям без дополнительной отдачи в труде
Для персонала
Нерегулярность премиальных начислений.
Возможность несубъективной оценки
Виды повременной системы оплаты труда
Простая повременная система оплаты труда
Виды
Почасовая
Поденная
Помесячная
Персоналу оплачивается отработанное по факту время, исходя из оклада или тарифной ставки за месяц, день или час. Итог дней или часов, которые были отработаны, суммируют по табелю учета рабочего времени.
Формула повременной оплаты труда в этом способе: ЗрП=ТС*Траб, где ЗрП – заработок за месяц, ТС – применяемая тарифная ставка за месяц, день, час или месячный оклад, Траб – отработанное время в днях или часах.
При месячном окладе оплата считается из ставки за месяц и количества дней в месяце – отработанных и плановых по графику.
Особенность простой системы – постоянство. Подчиненный знает, что получит оклад независимо от качества исполнения работы. При этом у него отсутствует мотивация трудиться лучше, ведь зарплата будет одинакова.
Повременно премиальная система оплаты труда
Совмещение простой формы с выплатой премии за выполнение показателей. Премии считаются в процентах от оклада или фиксировано за конкретную работу. Порядок премирования руководство устанавливает в отдельном Положении или в коллективном договоре, где прописываются условия для выплат и причины снятия премий.
Основанием для премирования
количественные показатели (перевыполнение плана)
качественные показатели (нет брака, претензий)
Основания для лишения премии
невыполнение плана
нарушение трудовой дичциплины
несоответствие продукции качеству
При повременно премиальной системе оплаты труда учитывается и фактическое рабочее время, и качество исполнения работы: Зпр=ЗрП+ПР, где ЗрП – заработная плата по повременной схеме, ПР – премиальная выплата.
Повременно-премиальная система с использованием нормированных заданий
Структура заработной платы при использовании повременно-премиальной системы с нормированными заданиями включает три элемента:
повременный заработок, начисленный пропорционально отработанному времени: оплата по тарифу, доплаты и надбавки
дополнительная оплата за выполнение нормированных заданий (в процентах к повременной части заработной платы в зависимости от условий выполнения нормированных заданий)
премии в соответствии с действующей премиальной системой (в процентах к тарифной ставке)
Используется, при соблюдении 2-ух условий
функции рабочих четко регламентированы
рассчитана норма времени по каждой операции
Применение данной системы целесообразно, если необходимо обеспечить:
выполнение нормированного задания (производственного) по рабочим местам и подразделению в целом;
совершенствование организации труда и снижение трудоемкости продукции;
рациональное использование материальных ресурсов и повышение качества выпускаемой продукции;
повышение профессионального мастерства рабочих и на этой основе совмещение профессий и многостаночное обслуживание;
дифференциацию заработной платы с учетом квалификации и категорий рабочих в соответствии с их трудовым вкладом и условиями труда.
Размер заработной платы при повременно-премиальной системе оплаты труда с нормированным заданием устанавливается аналогично повременно-премиальной системе, но размер премии зависит от выполнения нормированного задания.