Administración organizacional

1856-1915

Métodos de la ciencia en la
administración

Principio del planteamiento

Principio de preparación

Principio de control

Principio de ejecución

Identidad de los intereses
del patrón y el obrero

Limitación de la producción

Estudio científico de las
condiciones de trabajo

Organización científica

Mayor eficiencia

Mayor especialización

Disminución de presiones

Desarrollo personal

Conflictos entre
trabajadores

Sin capacitación técnica
a empleados

Individualismo

1841-1925

Método Cartesiano

Teoría práctica

Ciencia de la administración

Funciones técnicas

Funciones comerciales

Funciones financieras

Funciones de seguridad

Funciones contables

Funciones administrativas

División del trabajo

Disciplina

Unidad de dirección

Autoridad y responsabilidad

Unidad de mando

Remuneración

Centralización

Orden

Jerarquía

Equidad

Estabilidad del personal

Iniciativa

Unión del personal

Subordinación de los intereses

Corriente administrativa en oposición a la escuela científica y clásica

Aportaciones

Reducir brecha entre enfoque mecanista y contemporaneo

Libro "La administración como profesión"

Precursora de la psicología industrial

Ley de la situación

Principios

Coordinar diversos niveles de la organización con contacto directo

Incluir proceso de planificación a todos los integrantes

Coordinación realizarse por relaciones reciprocas

Proceso continuo

Subtopic

Aportaciones

Involucrar al ser humano como elemento primordial en una organización

Organización como un sistema social

Productividad problema de las relaciones de grupo

Estudio de la motivación, el liderazgo, la comunicación y grupos informales

Importancia de la comunicación

Importancia de grupos informales en una empresa

Aspecto psicológico importante en tareas administrativas

Experimento de Hawthrone

Relación entre condiciones físicas del entorno laboral y desempeño de los trabajadores.

Principios

Integración y comportamiento social

Recompensas y sensaciones sociales

Grupos informales

Contenido del cargo

Aspectos emocionales

Estilo de supervisión

Estudiar los problemas de las empresas y sus causas

Autoridad

Comunicación

Estructura de formalización

Estructura de comportamiento

Existe una clase administrativa

Existe división de trabajo

Se definen reglas oficiales

Hay una jerarquía

Existe un registro oficial

Las relaciones son impersonales

1864-1920

Aportaciones

Tradicional

Carismática

Burocrácia

Tipos de autoridad

Autoridad tradicional

Autoridad carismática

Autoridad legal

Teoría que busca ayudar a problemas administrativos con el uso de las matemáticas

Hebert A. Simon

Igor H. Ansoff

West Chuchman

1945.- Por problemas administrativos de los ingleses

Técnica cuantitativa de
investigación de operaciones

Método cinetífico

Modelos matemáticos

Probabilidad, estadística

Optimización y perfección

Funcionamiento general de una
sección específica

Operaciones experimentales

Técnicas cuantitativas

Enfoques

Probabilidad y estadística

Métodos matemáticos

Técnicas especiales

Fases de aplicación

Determinación del problema

Construcción del modelo

Solución del modelo

Validación del modelo

Implementación del modelo

Tecnicas utilizadas

Teoria de juegos

Teoría de los grafos

Teoría de colas

Probabilidad y estadistica

Programación lineal

Programación Dinámica

Organizado y complejo

Punto fundamental en la cual debe basarse la administración

Insumos

Proceso

Producto

Retroalimentación

Abiertos y cerrados

Abstractos y concretos

Pasivos, activos y reactivos

Estáticos, dinámicos, homeostáticos y pirobalísticas

Determinísticos y dependientes

Independientes e interdependientes

integridad

unidad

subordinación

sinergia

jerarquización

1950-1968

Surge con los trabajos sobre la Teoría General de Sistemas

Precursores

Chester Barnard

Vilfredi Pareto

¿Que es?

Teorías y formulaciones conceptuales aplicadas a la realidad empírica

Define a la Organización con un sistema abierto

Premisas basicas

Los sistemas existen dentro de sistemas

Los sistemas son abiertos

Las funciones de un sistema dependen de su estructura

Conjunto de elementos relacionados e interdependientes que interactúan y que producen un todo unificado

Principal teoría: administración por objetivos

Actualiza conceptos de relaciones humanas y estructuralismo

Aumentar la eficiencia a través de una mayor productividad de la fuerza de trabajo

Participación del trabajador como en la teoría Y

Desarrolla técnicas más sofisticadas para el control de las relaciones humanas

Surge la teoría Z, donde el trabajador participa en los objetivos de la empresa

Teoría de la motivación Humana

Piramide de las Maslow

Teoria X

Teoria Y

Autorrealización

Reconocimiento

Afiliación

Seguridad

Necesidades fisiológicas

Ser humano no le gusta trabajar, evitara hacerlo

forzar, controlar, dirigir y amenazar con castigos a la gente para conseguir objetivos de la empresa

El individuo evitara responsabilidades, poca ambición y requiere seguridad, por eso necesita que lo dirijan

Desgaste físico y mental es normal así como el juego o el reposo

No es necesaria coacción, fuerza o amenazas para lograr objetivos de la empresa

El ser humano aprenderá a aceptar responsabilidades y a buscarlas.