AS-IS

Ayuda a introducir los conceptos de BPM a los ejecutivos y a los usuarios claves, en particular en el uso de los diagramas de procesos de negocios (VAC, EPC, etc.)

Permite establecer los puntos críticos y de mejoramiento del proceso.

Afiata el equipo de trabajo del proyecto: Consultores, Usuarios Claves y Ejecutivos Claves.

Diagramas del proceso

Descripciones del proceso

Gráfica de plazos del procedimiento

Formularios y documentos de comercio

Subtema

Leyes, normas y reglamentos relacionados al comercio

es la definición de la situación actual del proceso.

Se necesita de herramienta de software para modelar, ojalá una que maneje objetos como ARIS.

n un tiempo razonable es necesario tener un método preestablecido de trabajo y un estándar para modelar.

La responsabilidad de generar y mantener actualizados los modelos As-Is de los procesos de negocios debe estar formalmente asignada a alguna unidad de la organización.

Por último, si su empresa necesita cumplir con alguna regulación (SoX, Basilea II) o alguna certificación el disponer de la documentación de los procesos de negocios actualizados es una obligación.

Es indispensable, una vez generado el modelo As-Is, los gerentes involucrados en el proceso validen formalmente el modelo. Esta acción tiene más de una complicación debido a que a menudo el modelo levantado no corresponde a la imagen que tienen del mismo los ejecutivos.