CADENA DE ABASTECIMIENTO

Es una coordinación de los procesos de un negocio mediante el cual se adquieren insumos, materias primas, productos, bienes y servicios óptimos para el buen funcionamiento de la producción de una empresa con el fin de reducir esfuerzos, tiempo y costos.

Se compone de

GESTIÓN DE ABASTECIMIENTO

Caso Colombia

En el caso colombiano, una de las barreras más fuertes y que impiden el desarrollo competitivo económico es la deficiente macrologistica que en el país se presenta todo el desarrollo de la infraestructura colombiana se encuentra por debajo en comparación con los países vecinos

Para mejorar este aspecto macrologístico se debe centrar en el mediano y largo plazo, a corto plazo las empresas se deben centrar en sus aspectos micrologísticos, para mejorar su productividad

Cabe resaltar el papel que ejerce el gerente de la cadena de distribución, ya que este es el encargado de indicadores de crecimiento, rentabilidad, creación de valor y retorno de activos. Es el encargado de entender todos los procesos macro de la empresa u organización y dimensionar todo el proceso desde la compra de materia prima hasta la postventa integrando todo el negocio.

"la globalización no subsidia ineficiencias" por lo cual las empresas tienen que estar a la vanguardia en su proceso de la cadena de distribucion para no quedarse atrás en el mercado competitivo

Labor de logistica para adquirir productos, bienes y servicios, necesarios para el sisitema de produccion y areas de la empresa

Persona o empresa que se encarga de abastecer de materias primas, productos, servicios y bienes a otra empresa.

Pre-selección

Tiene como objetivo hacer un filtro entre los proveedores que cumplan unas características necesarias y especificas para la empresa

Experiencia

Capacidad de respuesta

Certificaciones

Legalidad

Garantías mínimas

Selección

Es el filtro final, para seleccionar los proveedores, teniendo en cuenta algunos patrones.

Parámetros de pre-selección

Se tienen en cuenta los proveedores que hayan cumplido el filtro

Puntuaciones.

Se estructura una matriz para asignar puntuaciones

Calificaciones de areas

Alguna area puede tener un valor relevante en la decision final

Sumatoria

Se toma la decision respecto al puntaje

OBJETIVOS

Abastecimiento

Mantiene continuidad en el abastecimiento

Eficiencia de recursos

optimizar costos en los mejores productos

No desperdiciar

Evitar adquirir varias veces el producto, para evitar desperdicios

Reducción de costos

Obtener costes bajos y calidad

Calidad

Mantener niveles de calidad

Proveedores

Evaluación de proveedores

SISTEMA DE COMPRAS

Suministra y da seguimiento a los procesos de compra desde la solicitud hasta la entrega

Proceso de compras

Se compone de 8 etapas

Inicio: Determinada por cumplir una solicitud de un cliente

Formalización de solicitud: Requisitos formales que deben cumplir las solicitudes

Análisis de proveedores: estudio detallado de proveedores

Solicitud de cotizaciones: se hace una solicitud formal para cotizar
productos o servicios requeridos.

Aprobación factura proforma: aprobación del pedido después de haber evaluado la cotización

Despacho: se planea el despacho respecto a la negociación y a los tiempos establecidos

Gestion de logistica: se puede ver afectada la gestión de compas gracias a este

Aspectos financieros: el proveedor y el comprador deben de llegar a un acuerdo (flujo de caja)

Evaluación del servicio prestado: evaluación del servicio prestado, para identificar aspectos que puedan afectar la gestión de compras

Toma de decisiones: De acuerdo a lo evaluado, tomar decisiones respecto a lo evidenciado

Funciones del departamento

Recibir las
solicitudes de
compra provenientes
de los usuarios y
encargados de otros
departamentos

Crear y mantener
un registro
actualizado de
proveedores.

Realizar
órdenes de
compras
utilizando
múltiples
monedas.

Generar las
órdenes de
compran y dar
seguimiento a
las mismas

Agilizar la
recepción de la
mercadería.

Generar y dar
seguimiento a
las solicitudes
de compra.

Realizar la
planeación
de compras
para un
periodo
dado.

Gerente compras

Comprador de
papeleria y mercadeo

Comprador maquinaria y repuesto

Comprador
materia prima
y empaques

Comprador de transporte

Comprador de
dotacion

La selección de los proveedores es clave para un buen funcionamiento de la empresa; pero también, posterior a esto es sumamente importante planear y dimensionar el impacto que se genera en el inventario, tanto en la parte de almacenamiento, como los costos de manutención del mismo

Matriz KRALJIC

Materiales estratégicos

Fácil adquisición y alto impacto en el negocio

Materiales no estratégicos

Facil adquisición y bajo impacto en el negocio

Materiales especializados

Difícil adquisición y alto impacto en el negocio

Materiales cuello de botella

Facil accesibilidad pero puede afectar y para el negocio

LOLIS E IRENE SE SENTARON AL LADO DE TERESA

GLORIA SE SENTÓ FRENTE A TERESA

JOSEFINA SE INTERPONÍA A LA CHARLA DE GLORIA E IRENE

SOFIA SE SENTÓ JUNTO A IRENE

ISAURA SE SENTÓ JUNTO A GLORIA Y BLANCA

Topic flotante

LOS RELOJES

INSTRUMENTO ÚTIL PARA MEDIR PEQUEÑAS FRACCIONES DE TIEMPO(SUPRA ORINADAS)

EL RELOJ MIDE FRACCIONES DEL DIA:HORAS, MINUTOS Y SEGUNDOS(ISO ORDENADAS)

EXISTEN DIFERENTES TIPOS DE RELOJES COMO LOS DE ARENA, AGUA, ELECTRÓNICOS, ATÓMICOS Y MECÁNICOS(INFRA ORDENADAS)

Topic flotante