CARACTERIZACIÓN DE LA PERSONALIDAD EMPRENDEDORA.

Es el análisis de las diferentes habilidades y capacidades que se necesitan para tener éxito al emprender.

PSICOLÓGICAS

●Responsabilidad

●Compromiso

●Talento

●Confianza

●Creatividad

SOCIALES

●Empeño

●Visión de negocio

●Transparencia

●Disciplina

●Tomar riesgos

Planteamiento de objetivos y metas que lo motiven a trabajar para lograr sus sueños

Fijar metas

Anotarlas

Elaborar plan de vida

Tener claro quien eres

Fijar metas

Poner fecha determinada para cumplir las metas

Para verificar si las metas son claras, deben ser alcanzables

Indagar como cumplir las metas

Analizar y conocer el nivel de desarrollo de las habilidades

Buscan oportunidades

Trabajar en equipo

Eficacia y calidad

comprometidos

Persistencia

Capaz de afrontar problemas

Evalúa riesgos

La inteligencia emocional es la unión de la razón y emoción, los procesos mentales y la creatividad e innovación, son las nuevas ideas puestas en la práctica dentro de los procesos productivos empresariales

Las herramientas para la creatividad

BRAINSTORMING

SINÉCTICA

TÉCNICA 6-3-5

MAPAS MENTALES

SLEEPWRITING

6 SOMBREROS

La idea de negocio

Toda empresa empieza por una idea. Simple o muy elaborada, clásica o tecnológica.

Estudiar la viabilidad del proyecto

Antes de dedicar tiempo y dinero en los siguientes pasos para crear una empresa, tienes que asegurarte un mínimo que la idea es viable.

Encontrar socios

Quizás quieras trabajar solo y lo puedas hacer. Pero si necesitas más dinero para la inversión inicial, o si piensas que te faltan personas con un perfil profesional complementario al tuyo, es probable que te venga mejor buscar uno o varios socios

Escoger un nombre para la empresa

La elección del nombre no es nada anodina en el proceso de creación de empresa. En muchos casos, será la primera información que llegue a cualquiera que entre en contacto con tu empresa.

Optar por una forma jurídica

La elección del estatuto jurídico de la empresa es otro paso importante en la creación. Cada opción tiene sus ventajas e inconvenientes.

Buscar fnanciación

Raros son los casos en los cuales la empresa no necesita financiación externa para empezar. Incluso si para arrancar ha sido suficiente con las aportaciones de los socios, normalmente se plantea una fase de crecimiento que requiere una mayor inversión. Por eso, es imprescindible asegurarse de agotar todas las posibles fuentes de financiación

Encontrar un local

A veces, buscar local se puede convertir en una pesadilla, sobre todo cuando se trata de poder encajar en la normativa que te exige el ayuntamiento para obtener la licencia de apertura.
En esta fase es imprescindible llegar a negociar un buen precio con el propietario, y hacerlo entender que el primer interesado en que vaya bien la nueva empresa es él.

Contratar empleados

Tómate tu tiempo para elegir a las personas que van a hacer parte de tu futura empresa, y apuesta por personas con potencial.

Escoger a los proveedores

El precio es muy importante, pero tendrás que valorar otros aspectos, como la flexibilidad o el plazo de respuesta en caso de necesidad. En definitiva, intenta ver a tus proveedores como socios más que como enemigos, por ya tendrás bastante con tus competidores para pelearte.

Producir

En principio ya tienes todos los ingredientes para empezar: un sitio, una empresa registrada con su nombre. Tienes socios, dinero, empleados, y has escogido tus proveedores. Solo te falta elaborar tu producto o servicio. Para eso necesitarás organizar el proceso productivo, por muy simple que sea.

Vender

Hasta que no hayas vendido (y cobrado) tu primer producto o servicio, no se puede considerar que hayas realmente empezado tu andadura como empresa. Quizás no te guste hacerlo, pero tendrás que aprenderlo. Quizás te sirvan estas ideas para vender más, o pre

Satisfacer al cliente

Si vendes pero no consigues que tu cliente tenga una buena experiencia, lo más probable es que no vuelva a comprarte.

Medir los resultados

Para mejorar tienes que saber en que punto estás. Y para eso tienes que definir un cierto número de variables que puedas medir fácilmente, y que te vayan dando indicaciones sobre como lo estás haciendo.

El trabajo en equipo permite la generación de un ambiente propio para tal fin, un buen equipo puede generar grandes ideas y soluciones creativas

Elementos claves en equipos emprendedores

Confianza

Foco y planificación

Comunicación

Responsabilidades individuales y colectivas

Objetivo

Revitalizar un negocio dándole un nuevo valor e impulsando el crecimiento y la productividad

Esto implica desarrollar

Nuevas tecnologías o mejoras a lo existente

Nuevos procesos

Nuevos diseños

Nuevas estrategias de marketing

Innovación del modelo de ingresos

Innovación del modelo de negocios

Innovación de la industria

Es el proceso que experimenta una compañía en ámbitos de rentabilidad, desarrollo de productos, número de clientes y posicionamiento de marca.

Exportaciones

La internacionalización es un proceso que requiere de una inversión de recursos, con una buena planificación, estrategia y constancia, así la exportación será exitosa para las empresas

Temporal

Definitiva

Concertada

Directa

Indirecta

Planificación y estrategia de internacionalización

Priorización

Adaptarse al mercado

Tener en cuenta las barreras no arrancelarias

Conocer las capacidades de la empresa

Continuidad y seguimiento