CASO WOK

La característica esencial del sistema es el holismo: las cualidades que resultan de la interacción entre las partes del sistema, cualidades que no posee ninguna de éstas

los niveles de la organización tienen su propia dinámica y propios actores de otros niveles pero interactuan entre si

los elementos no actúan uniformemente dentro de los subsitemas con mayor coherencia y sus estructura esta determinada con relación en el subsitema

políticas de promoción y ventas, desarrollar campañas publicitarias

Hacen referencia al carácter paradójico de las organizaciones como una manifestación clara de la no linealidad de las mismas.​

​Los trabajadores desempeñan además del rol estrictamente organizativo, otros roles que tienen que ver con el medio exterior, provocando conflictos con las normas internas de la organización.

​Se producen cambios tecnológicos, económicos, sociopolíticos, legales, en los valores culturales, etc., de manera muy rápida que aportan nuevas exigencias a las organizaciones.

Sistema organizador que permite la comprensión en un proceso de desarrollo en un sistema con una sucesión escologica

con relación al reto escogido restaurante wok podemos analizar que una de las teroria que le aplicaría seria la Autoorganizaciom , debido a que ellos gestionan sus actividades en un marco de desarrollo del ganar ganar con comunidades y provedores artesanales .teniendo en cuenta lo anterior mencionado a los restaurante wok le permite una alta calidad y excelencias en sus productos y sus productosDe acuerdo con Mintzberg et al. (1988)¨presenta un tipo de estructura “empresarial” con tendencia “innovadora” puesto que:  Con más de 380 trabajadores posee una estructura organización simple (poca línea media, staff y tecnoestructura), y flexible que le permite trabajar con equipos multidisciplinarios para el desarrollo de la red de proveedores locales.