Clima organizacional y las principales
teorías.

El Clima Organizacional es una dimensión de la calidad de vida laboral y tiene gran influencia en la productividad y el desarrollo del talento humano de una organización.

Se considera que estas definiciones están en función de las orientaciones y de los métodos de medición adoptados por los teóricos e investigadores que se han ocupado del tema.

Lewin (1951), para quien el comportamiento del individuo en el trabajo no depende solamente de sus características personales, sino también de la forma en que éste percibe su clima de trabajo y los componentes de la organización.

Morse y Reimer (1956) publicaron un estudio realizado en cuatro divisiones de una gran compañía. En este estudio analizaban la influencia que tiene la participación de los empleados en el proceso de toma de decisiones y sus resultados.

Siguiendo el estudio desarrollado por Morse y Reimer, primero Likert (1961) y después Katz y Kahn (1966), desarrollaron estudios enfatizando el contexto humano de El Clima Organizacional, Definición, Teoría, Dimensiones y Modelos de Abordaje.

Litwin y Stringer (1968) consideraron que el clima organizacional atañe a los efectos subjetivos percibidos del sistema formal y del estilo de los administradores, así como de otros factores ambientales importantes sobre las actitudes, creencias, valores y motivaciones de las personas que trabajan en una organización.

Hall (1972) definió clima como el conjunto de propiedades del ambiente laboral, percibido directa o indirectamente por los empleados. Y es a su vez una fuerza que influye en la conducta del empleado.

“Goncalves (1997) sustenta que el clima organizacional es un fenómeno interviniente que media entre los factores de la organización y las tendencias motivacionales que se traducen en un comportamiento que tiene consecuencias sobre la organización (productividad, satisfacción, rotación, etc.)

Se refiere a las características del medio ambiente de trabajo

Estas características son percibidas directa o indirectamente por los
trabajadores que se desempeñan en ese medio ambiente

Tiene repercusiones en el comportamiento laboral

Es una variable interviniente que media entre los factores del sistema organizacional y el comportamiento individual.

Brunet (2011) manifiesta que la medida múltiple de los atributos organizacionales
considera el clima como un conjunto de características que describen una organización
y la distinguen de otras en cuanto a sus productos fabricados o servicios ofrecidos,
aspecto económico, organigrama,

El clima es una configuración particular de variables situacionales

Sus elementos constitutivos pueden variar aunque el clima puede seguir siendo el mismo.

El clima tiene una connotación de continuidad pero no de forma permanente como la cultura, por lo tanto puede cambiar después de una intervención particular

El clima esta determinado en su mayor parte por las características, las conductas, las aptitudes, las expectativas de otras personas, por las realidades sociológicas y culturales de la organización.

El clima es exterior al individuo quien, por el contrario, puede sentirse como un agente que contribuye a su naturaleza.

El clima es distinto a la tarea, de tal forma que se pueden observar diferentes climas en los individuos que efectúan una misma tarea.

El clima está basado en las características de la realidad externa tal como las percibe el observador o el actor

-Puede ser difícil describirlo con palabras, aunque sus resultados pueden identificarse fácilmente.

Tiene consecuencias sobre el comportamiento.

Es un determinante directo de la comportamiento porque actúa sobre las actitudes y expectativas que son determinantes directos del comportamiento.

Clima Laboral convencional

Este clima se desarrolla en un ambiente de oficina y los empleados que lo conforman son ordenados, organizados y siguen las instrucciones al pie de la letra.

Clima Laboral Emprendedor

se enfoca en conseguir los objetivos organizacionales y financieros previamente establecidos.

Clima Laboral de Trabajo Social

se enfoca en realizar actividades que se centran en la enseñanza, orientación y comprensión de las personas.

Clima Laboral Artisitico

se caracteriza por la falta de estructura y reglas.

Clima Laboral Investigativo

No es un ambiente estructurado y se caracteriza por fomentar la independencia, la libertad de pensamiento y la acción.

Clima laborar Realista

Se enfoca en el trabajo manual, el cual implica el uso de herramientas e instrumentos. También puede incluir actividades al aire libre que involucren animales y plantas

Liderazgo flexible

Tener la capacidad de adaptarse a múltiples situaciones laborales, facilita un clima de trabajo positivo que guiará a la empresa al éxito.

Relaciones sanas

Para ello debe haber un respeto y buena comunicación. Estos dos puntos repercuten en el ánimo general de la empresa y a su vez es percibido por los clientes.

Autonomía

El tener independencia en tareas habituales genera un buen clima laboral. Dale la certeza a tu fuerza laboral de que confías en su labor y lograrás también la felicidad en el trabajo.

Igualdad

Cerciórate de que todos los miembros de la empresa sean tratados con criterios justos para evitar injusticias y envidias entre ellos.

Espacios de trabajo óptimos

frece el espacio adecuado para que el empleado desarrolle su trabajo, desde un lugar limpio, con buena iluminación, buena distribución de espacios y que cuenten con las herramientas necesarias para realizar su labor.

Reconocimiento

En una empresa, el reconocimiento del trabajo bien hecho motiva a los empleados a crear un espíritu competitivo. Una gran manera de lograrlo es haciendo una encuesta para elegir al empleado del mes.

Teoría de la jerarquía de necesidades de Abraham Maslow

fisiológicas

seguridad

afecto

estima

autorrealización

Teoría de la motivación e higiene de Herzberg

Factores de higiene o mantenimiento

Motivadores

Teoría de las necesidades de McClelland

Poder

Afiliación

Logro

Teoría moderna

Hablar

Vender

Participar

Delegar

Teoría X y Teoría Y de McGregor

Teoría contemporánea

Lograr la tarea

Formar y mantener el equipo.

Desarrollar al individuo