CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS
Inicio en febrero de 1992 con 216 estudiantes, los pirmeros diez años se fue consolidando como una institución universitaria de barrio que prestaba sus servicios a localidades del occidente del distrito capital.
Con la crisis financiera del fin del siglo pasado cuando al universidad presentaba sus bases académicas se vio avocada por la deserción de muchos de sus estudiantes, en ese momento de tristezas el padre Camilo planteo como lema institucional "mucho espíritu" por qué en ese momento necesitaban de mucho del Espíritu Santo para resolver este mal momento por el que pasaban y debido a esto se empezaron a crear cinco estrategias muy importantes:
1 Estrategia:
Ofrecer una formación integral a los jóvenes. Es decir que fundamenten su vida en valores y que aprendan a tomar sus propias decisiones, además que entendieran y vivieran la enseñanza que nos dejó el padre Rafael García Herreros "que nadie se quede sin servir"
de acuerdo con las enseñanzas del padre Rafael dio muchas ideas al Padre Camilo entre una de esas plasmar un modelo educativo donde propuso incluir dos cosas:
1). Una formación basada en valores cristianos para lo cual se implemetaron tres catedras:
* Proyecto de vida
* Catedra minuto de Dios
* Liderazgo en valores
Las cuales han permitido que los estudiantes reflexionen sobre su vida y aprendan a ser antes que apreder otra cosa.
2) Que todos los estudiantes prestaran un servicio social universitario como parte del proceso formativo así entro en operación el centro de prácticas sociales que luego dio origen para el centro de educación para el desarrollo.
2 Estrategia:
Buscar esquemas innovadores de financiación ya que la población objetivo es la más pobre y la apuesta era lograr un volumen de estudiantes a un precio competitivo y así ampliar la cobertura, además para que miles de jóvenes tuvieran acceso a la educación superior y mejorar su calidad de vida.
así nació la idea de asociarse con una cooperativa multiactiva que inicio hace más de 10 años con 39 personas la cual recibió aportes de sus directivos y de la Corporación Minuto de Dios e inicio con capital de $700.000, hoy en día la coopuniminuto cuenta con más de 27.000 asociados y tiene un capital de 4000 millones de pesos, presta sus servicios en 30 oficinas en Colombia siendo un modelo a nivel nacional.
3 Estrategia:
Iniciar la ruta de la calidad como principal factor diferenciador de Uniminuto, con el fin de asegurar servicio educativo y mostrar a la sociedad que la oferta de valor Uniminuto es seguir el camino de la excelencia académica, cabe añadir que si no fuera por la ruta d calidad la Universidad minuto de Dios no se seria reconocida como lo es ahora.
4 Estrategia:
Diversificar la oferta académica y hacerla pertinente. Para esto se abrieron programas de especialización y tecnológicos que permitieron que los estudiantes pudieran acceder a una formación por ciclo y con menos años estudiando en la universidad y más retornos a las misma. Además se creó el instituto virtual y a distancia.
5 Estrategia:
Ir a las regiones ya que son las que menos oportunidades tienes de una educación superior y brindarles oportunidad y facilidad para que accedan a ella.