COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES (ABC) RELACIONADO CON GUNG HO DE KEN BLANCHARD

Realizado por un individuo o un grupo de individuos

Controla las actividades (más que a los recursos)

Busca eliminar toda actividad que no le genere valor a la compañia

Busca satisfacer el máximo al cliente

Busca la mejora continua en todas las actividades

Actividad Repetitiva

Actividad No repetitiva

Actividad de Objeto de Costo

Actividades de unidad

Actividades de lote

Actividad de producto

Actividad de cliente

Actividades requeridas

Actividades de Apoyo

De proceso

De departamento

Actividades de planta

Actividades que agreguen valor

Actividades que no agreguen valor

Actividades Discrecionales

Herramienta de análisis estratégico que ayuda a determinar la ventaja competitiva de la empresa. Porter M. (1986)

CATEGORIAS

ACTIVIDADES PRIMARIAS

Logística interna y externa

Operaciones

Marketing y ventas

Servicios

DE APOYO O INDIRECTAS

Desarrollo de la tecnología e investigación

Infraestructura de la organización

Recursos Humanos y Compras

DEL ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD

CADENAS DE VALOR ADICIONALES

DE LOS PROVEEDORES

DE LOS CANALES

DE LOS COMPRADORES

PASOS PARA DETERMINAR
EL PUNTO DIFERENCIAL

DETERMINAR QUIENES SON LOS COMPRADORES

IDENTIFICAR LA CADENA DE VALOR DEL COMPRADOR

DETERMINAR Y JERARQUIZAR EL CRITERIO DE COMPRA DEL CLIENTE

IDENTIFICAR FUENTES POTENCIALES DE DIFERENCIACIÓN

DETERMINAR EL COSTO DE LAS FUENTES DE DIFERENCIACIÓN

ESTRUCTURAR LA CADENA DE VALOR

COMPROBAR LA SOSTENIBILIDAD DE SU ESTRATEGIA DE DIFERENCIACIÓN

REDUCIR COSTOS EN ACTIVIDADES QUE NO BENEFICIAN LA ESTRATEGIA DE DIFERENCIACIÓN

Característica extra que un producto o servicio ofrece con el porposito de generar mayor valor comercial dentro de la percepcion del consumidor

Factor determinante en el exito o fracaso de una empresa

SE REFIERE A QUE TODOS LOS MIEMBROS DEL EQUIPO DEBEN TENER EL CONTROL DE SU TRABAJO PARA ALCANZAR LA META Y SE DEJA A LOS TRABAJADORES REALIZAR SUS ACTIVIDADES

LA ADMINISTRACION HACE QUE TODOS COMPARTAN LAS MISMAS METAS Y LOS MISMOS VALORES, ELIGEN EL EQUIPO Y LO ADIESTRAN

Subtopic

SE DEBE COMPARTIR LA INFORMACIÓN EN TODO MOMENTO

La capacidad con la que cuenta una empresa o una persona para producir algo con menos recursos que otra

AYUDAR A QUE LA GENTE ENTIENDA LA IMPORTANCIA DE SU TRABAJO ASI SEA MUY INSIGNIFICANTE

NECESITAMOS QUE LOS TRABAJADORES TENGAN MUY PRESENTE LA META COMPARTIDA (AVECES CAMBIAN)

LOS VALORES NO CAMBIAN Y GUIAN TODOS LOS PLANES Y DECISIONES

Característica diferencial de una empresa, que le hace desmarcarse de la competencia, colocarse en una posición superior respecto del resto, a fin de obtener un rendimiento mayor. Porter M. (1985)

CARACTERISTICAS

Poseer una buena administración

Diferenciación de productos

Enfocado al cliente

Superioridad del producto

ESTRATEGIAS COMPETITIVAS

LIderazgo en costo

Capacidad de realizar producto a un precio inferior al de nuestros competidores.

Diferenciación

Capacidad de ofrecer un producto distinto y más atractivo para los consumidores frente a los productos ofrecidos por nuestros competidores

Enfoque

Se redirige a segmentos específicos de la industria y ofrecer el mejor producto pensado para nuestro segmento

ELEMENTOS

Precio

Calidad

Experiencia

Personalización

VENTAJAS

Mejor posición en el mercado

Mayor rentabilidad

Mayor eficiencia y mejor enfoque

Sostenibilidad a largo plazo

Mejor innovación

Fortalecimiento de la marca

Permite reducir costos y aumentar la calidad

ESTIMULOS A TIEMPO Y CIERTOS

CELEBRAR EL PROGRESO

Subtopic