DECISIONES SOBRE POLITICAS DE INVENTARIOS

son materias primas provisiones, componentes trabajo en proceso y productos terminados.

Just in time

Comprensión del tiempo

Respuesta Rápida

Practicas de colaboración en todo canal de suministros

Argumentos a favor de los inventarios

Mejorar el servicio al cliente

Suministran un nivel de disponibilidad que el producto o servicio, puede satisfacer las expectativas del cliente en un tiempo mas corto.

Reducir Costos

La compra adelantada implica adquirir cantidades adicionales de productos a precios actuales mas bajos, en vez de comprar a precios futuros que se pronostican más altos.

Argumentos en contra de los inventarios

Naturaleza de la demanda

Hay productos altamente estacionales

No pueden rematarse sin un profundo descuento en el precio

Filosofía del manejo

Sistema Pull

Este sistema permite reducir el desperdicio de cualquier proceso de producción, permite comenzar un nuevo trabajo solo cuando exista la demanda de un nuevo producto por parte del cliente.

Sistema Push

Es un sistema de fabricación en el que la producción, se basa en un plan de producción proyectado y donde la información fluye desde la gerencia al mercado, implica pronosticar las necesidades del inventario para así poder satisfacer las necesidades del cliente.

Grado de agregación del producto

Se dirige a controlar cada articulo del inventario, puede llevar al control preciso de la suma de todos los niveles de artículos del inventario.

Inventarios de Multinivel

Más que planear inventarios en cada ubicación por separado, planear sus niveles en conjunto puede llevar a cantidades generales de inventarios más bajas.

Inventarios virtuales

Creando un inventario virtual, los artículos agotados podían reemplazarse mediante un levantamiento cruzado desde otras ubicaciones, causa niveles generales de inventarios mas bajos y cantidades de surtimiento mas altas.

Disponibilidad del producto

Asegurar que el producto este disponible en el momento y en cantidades deseadas

Costos pertinentes

Costos de adquisición

Precio o costo de manufactura

Costo de por establecimiento del proceso

Costo de transmitir el pedido al lugar de suministro

Costos de mantener inventario

Costos de espacio

Costos de capital

Costos de servicio del inventario

Costos de riesgo de inventario

Costos por falta de existencias

Costo por perdidas de ventas

Ocurre cuando por falta de existencias del producto el cliente decide cancelar su requisición del producto.

Costo por pedido pendiente

Cuando el cliente espera su pedido pero esta retrasada.

Sistema Mín-Máx

Es la cantidad del punto de reorden (PRO) más la cantidad económica de pedido

Existencias a demanda

Se hace un pronostico de demanda del articulo y este se multiplica por por un factor que representa el intervalo de revisión.

Ubicación múltiple, artículos múltiples

Pueden usarse diferentes modos de transportación para mover los productos entre las plantas y los puntos de abastecimiento.

Control Multinivel

Se hace usando un sistema de control de existencias base, las cuales sirven para planear el nivel de almacenamiento en la posición del inventario mas el inventario de todos los niveles inferiores en el canal de suministros.

Control determinado por la oferta

Se puede incrementar la demanda para bajar el inventario a niveles más aceptables, con descuentos en los precios como variable para incrementar la demanda.