DECRETO 1499 DE 2017

Sistema de Gestión los Sistemas de Desarrollo Administrativo y de Gestión de la Calidad

TíTULO 22
Sistema de Gestion

CAPITULO 1
Objeto e instancias de
Dirección y Coordinación del Sistema de Gestión

ARTíCULO 2.2.22.1.1 Sistema de Gestión

Sistemas de Desarrollo Administrativo

Sistemas de Gestión de la Calidad

Dirigir la gestión pública al mejor
desempeño institucional

Consecución de resultados

Satisfacción de las
necesidades

Goce efectivo de los derechos de los ciudadanos

ARTICUlO 2.2.22.1.2 Dirección y Coordinación del Sistema de Gestión

Presidente
de la República

Dirigirá el Sistema de Gestión

Consejo para la Gestión

Desempeño Institucional

ARTíCULO 2.2.22.1.4 Funciones del Consejo para la Gestión y el Desempeño
Institucional.

Funciones

Coordinar y gestiona el correcto funcionamiento del Sistema de Gestión.

Proponer políticas en materia de
gestión y desempeño institucional.

Definir los criterios de evaluación y seguimiento de las políticas de gestión y
desempeño institucional

Adoptar los criterios diferenciales para la operación de las políticas de gestión y
desempeño.

Proponer estrategias de articulación y coordinación de las entidades que lo integran

Presentar al Consejo de Ministros los resultados de la evaluación de la gestión y
el desempeño de las entidades

Presentar al Gobierno Nacional recomendaciones para la adopción de políticas

Proponer estrategias para la debida operación del Modelo Integrado de Planeación y Gestión - MIPG

Evaluar el logro de los objetivos del Modelo Integrado de Planeación y Gestión MIPG Y del cumplimiento permanente de sus principios.

Promover la investigación en materia de gestión institucional

Cumplir las funciones de la Comisión Intersectorial del Servicio al Ciudadano

Cumplir las funciones del Grupo de Racionalización y Automatización de Trámites GRAT

Adoptar su reglamento de funcionamiento

ARTíCULO 2.2.22.1.3 Consejo para la Gestión yel Desempeño Institucional.

Entidades y Organismos

Funciones transversales de gestión y desempeño a nivel nacional y territorial

Ministerio de Hacienda y Crédito Público

Ministerio de las Tecnologías de la Información y las Comunicaciones

Departamento Administrativo de la Presidencia de la República

Departamento Nacional de Planeación

Departamento Administrativo Nacional de Estadística

Departamento Administrativo de la Función Pública

Archivo General de la Nación

Agencia Nacional de Contratación Pública - Colombia Compra Eficiente

Agencia Nacional de Defensa Jurídica del Estado

Contaduría General de la Nación

ARTíCULO 2.2.22.1.5 Articulación y complementariedad con otros sistemas de gestion

Sistema de Gestión

Se complementa y articula con

Sistema Nacional de Servicio al Ciudadano

Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo

Gestión Ambiental

Seguridad de la Información

Será compatible con los modelos de acreditación específicos establecidos para los sectores de Educación y Salud

CAPITULO 2
Políticas de Gestión y Desempeño Institucional

ARTICULO 2.2.22.2.1 Políticas de Gestión y Desempeño Institucional

Se denominarán politicas de Gestión y Desempeño Institucional y comprenderán

Planeación Institucional

Gestión presupuestal y eficiencia del gasto público

Talento humano

Integridad

Transparencia, acceso a la información pública y lucha contra la corrupción

Fortalecimiento organizacional y simpíificación de procesos

Servicio al ciudadano

Participación ciudadana en la gestión pública

Racionalización de trámites

Gestión documental

Gobierno Digital, antes Gobierno en Línea

Seguridad Digital

Defensa jurídica

Gestión del conocimiento y la innovación

Control interno

Seguimiento y evaluación del desempeño institucional

CAPITULO 3
Modelo Integrado de Planeacion y Gestión

ARTICULO 2.2.22.3.1 Actualización del Modelo Integrado de Planeación y Gestión

Se adopta la versión actualizada del Modelo Integrado de Planeación y Gestión
MIPG

ARTíCULO 2.2.22.3.3 Objetivos del Modelo Integrado de Planeación y Gestión - MIPG

Fortalecer el liderazgo y el talento humano bajo los principios de integridad y
legalidad

Agilizar la operación de las entidades para la generación de bienes y servicios

Desarrollar una cultura organizacional fundamentada en la información, el control y la evaluacion

Facilitar y promover la efectiva participación ciudadana en la planeación, gestión y
evaluación de las entidades públicas.

Promover la coordinación entre entidades pÚblicas para mejorar su gestión y
desempeño.

ARTíCULO 2.2.22.3.2 Definición del Modelo Integrado de Planeación y Gestión
MIPG.

Es un marco de referencia para
dirigir, planear, ejecutar, hacer seguimiento, evaluar y controlar la gestión de las entidades y organismos publicos

Con el fin de generar resultados que atiendan los planes de desarrollo
y resuelvan las necesidades y problemas de los ciudadanos

Integridad

Calidad en el
servicio

ARTíCULO 2.2.22.3.9 Implementación del Modelo Integrado de Planeación y Gestión
en entidades autónomas, con regímenes especíales y en otras ramas del poder
público

Implementacion MIPG

Entidades Autonomas

Regimen Especial

Otras Ramas Poder Publico

Legislativa

Judicial

Organizacion

Determinacion, Implementacion y Evaluacion

ARTíCULO 2.2.22.3.12 Certificación de Calidad

Norma Tecnica de Calidad

Gestion Publica NTCSP 1000

Entidades

Organismos Publicos

ARTíCULO 2.2.22.3.13 Programas de capacitación para la implementación y
desarrollo del Modelo Integrado de Planeación y Gestión

Escuela ESAP (Escuela Superior de Administracion Publica)

Lineamientos Técnicos

Fortalecer entidades publicas

Diseña

Programas

Capacitaciones

Formacion y Desarrollo

ARTíCULO 2.2.22.3.10 Medición de la Gestión y Desempeño Institucional

Edicion, Gestion y Desempeño Institucional del MIPG

Recoleccion de informacion por el Formulario FURAC

Depto Admon Funcion Publica

Lideres de Politica

Pondrán un Auto diagnostico

ARTíCULO 2.2.22.3.8 Comités Institucionales de Gestión y Desempeño

Comites Institucionales

Oficina de control

Sin Voz

Sin voto

Gestion y desempeño

Orienta el Modo Integrado de Planificacion y Gestion MIPG

Rama Ejecutiva

Liderado

Viceministro

Subdirector

Secretario general

Descentalizado

Liderado

Subdirector general

Secrtario general

Orden Territorial

Representante Legal

Definirá el integrante

Funciones

Aprobar

Realizar seguimiento

Articular esfuerzos

Proponer iniciativas de mejora

Informes

ARTíCULO 2.2.22.3.7Comités departamentales, distritales y municipales de Gestión y
Desempeño

Entidades descentralizadas

Departamentales

Municipales

Distritales

Funciones

Orientar

Articular

Impulsar

Informar del MIPG

Dirigir las politicas de desempeño

ARTíCULO 2.2.22.3.6 Comités Sectoriales de Gestión y Desempeño.

Integrados por el ministro o director de departamento administrativo

Los directores, gerentes o presidentes de las entidades y organismos adscritos o vinculados al respectivo sector

Dirigir y orientar

Dirigir y articular

Hacer seguimiento

ARTíCULO 2.2.22.3.4 Ámbito de Aplicación

Se adoptará por los organismos y entidades de los órdenes nacional y territorial de la Rama Ejecutiva del Poder Público

En entidades descentralizadas con
capital público y privado, el Modelo aplicará en aquellas en que el Estado posea el 90% o más del capital social

Las Ramas Legislativa y Judicial, la
Organización Electoral, los organismos de control y los institutos científicos y tecnológicos,
aplicarán la política de control interno

ARTíCULO 2.2.22.3.5· Manual Operativo del Modelo.

El Consejo para la Gestión y Desempeño Institucional adoptará y actualizará el Manual Operativo del Modelo Integrado de Planeación y Gestión - MIPG

Cuyo proyecto será presentado por la Función Pública.

ARTíCULO 2.2.22.3.11 Criterios Diferenciales

Implementacion y Desarrollo

Entidades territoriales

Criterios atendiendo

Características

Especificaciones

Lideres politicos

TíTULO 23
Articulacion del Sistema de Gestion con los Sistemas de Control Interno

ARTíCULO 2.2.23.1 Articulación del Sistema de Gestión con los Sistemas de Control Interno.

Implementara

Modelo Estandar de Control Interno MECI

Cumplimiento de Objetivos

Logro de Resultados

ARTíCULO 2.2.23.2 Actualización del Modelo Estándar de Control Interno

Obligatorio Cumplimiento y Aplicación

Banco de la República

Rondas Origen Presupuestal

Organismos, entidades, Poder publico

Organizacion Electoral

Organismo de Control

Establecimientos publicos

Empresas industriales y comerciales - Estado

ARTíCULO 2.2.23.3 Medición del Modelo Estándar de Control Interno.

Medicion efectividad

Realizada

Representantes Legales

Jefes de Organismos

A traves del formulario FURAG

ARTICULO 2.2.23.4 Seguimiento a la implementación y operaclon del Modelo
Integrado de Planeación y Gestión - MIPG.

La Procuraduria General de la Nación

Entidades

Nacional

Territorial

ARTíCULO 2.2.21.3.14. Comités Departamentales, Municipales y Distritales de Auditoría.

Departamental

Comite

Precedido Jefe Control Interno

Central

Descentralizado

Municipal

Comite

Precedido

Jefe Control Interno

Gobernacion

Celebrar

Reuniones

JefeControl Interno

Municipio

Jurisdiccion Departamental