Dirección estratégica
También conocido como enfoque estratégico, trata del proceso de formulación de estrategias para el desarrollo de la organización, buscando obtener una mayor participación en el mercado (competitividad estratégica) y rendimientos superiores al promedio.
Línea del tiempo
1950
Organigrama, planificación y
control de presupuestos
1960 /1970
Estrategia, indicador demográfico,
cliente exigente, planificación corporativa se
atribuye a Igor Ansoff.
1980
Cultura, organización, calidad total,
posicionamiento estratégico, se atribuye
a Michael Porter.
1990
Empoderamiento, plan estratégico,
reingeniería, ventaja Competitiva,
se atribuye a Jay Barney, Gary Hamel
y C.K. Prahalad.
2000
Marketing, psicología, organización,
finanzas, planeación, competitividad,
innovación estratégica y organizativa.
Definición
Los objetivos que se plantea una organización en relación la planificación, organización, gestión de recursos, entre otros. Esto no se restringe solamente a las metas sino también la forma de alcanzarlos y el tiempo que se tardará en hacerlo.
Origen de la estrategia
Tiene su origen en la estrategia militar y la táctica por lo cual en los años 40, se produce la estrategia en el mundo empresarial con la Teoría de Juegos desarrollada por John Von Neumann y Oskar Morgenstern. A partir de los años 50, el pensamiento de las empresas introduce la visión y planificación a largo plazo, en principio desde el ámbito financiero.
Importancia y beneficios
Su importancia radica en su vinculación con los resultados empresariales, lo que quiere decir que concentra cada una de las fortalezas de la organización para que las acciones estén debidamente coordinadas para obtener los resultados esperados.
Ventajas principales
-Mejor preparación ante posibles crisis.
-Mayor control de los riesgos.
-Más facilidad para la toma de decisiones.
-Mejor coordinación en la organización.
-Descubre oportunidades.
-Mejor asignación de recursos.
Fases
Establecer objetivos
Clarificar la visión para tu negocio. Esta etapa consiste en identificar tres facetas clave. Primero, define objetivos a corto y largo plazo. Segundo, identifica el proceso de cómo lograr tu objetivo. Finalmente, personaliza el proceso para tu personal, dale a cada persona una tarea con la cual pueda tener éxito.
Análisis
Reúne tanta información y datos relevantes para lograr tu visión. El centro del análisis tiene que ser el comprender las necesidades del negocio como entidad sostenible, su dirección estratégica e identificar iniciativas que ayudarán a que tu empresa crezca.
Formulación de la estrategia
Determina qué recursos tiene actualmente la empresa que puedan ayudar a alcanzar las metas y objetivos definidos.
Implementación de la estrategia
Todos dentro de la organización tienen que tener en claro sus responsabilidades y deberes, y cómo eso se ajusta con el objetivo general, así como revisar la financiación. Una vez la financiación esté en lugar y los empleados estén listos, ejecuta el plan.
