DMシステム・DM環境の見直し
MBO
方向性の策定
概要
適用範囲
スケジュール
EDC
期限：上期中
要確認事項
主目的は何？？
DMシステムの刷新？？
全般的な改善？？
今後？？
継続？？
システムだけに絞る？？
進め方（※継続の場合）
①分野別に主担当者（旗振り役）を決める
②主担当者が中心になって対応策を立案
③Mtgで議論→対応策決定→実行
懸念事項
「新システム」ありき？
パッケージありきではない
提案先はだれ？
竹田さん
システム担当者のみ？
システムのみでスタート
適宜運用側の意見を求める
DM環境→？
全部
ミーティングの中で確認
東京のタスクは？
連携を考える
状況確認（メール）
過去のメール確認
予算？
確認
リソースの確保？
問題なし
担当者のスキル？
勉強会
竹田さんも入れて検討
予算
提案内容による
東京との連携
大阪は大阪でスタート
進め方
①現状分析
現状のまとめ
システム構成
構築手順
人員構成
担当者のスキル
現状認識の確認
見直す必要あり？なし？
問題点の洗出し
KJ法
要因特性図
なぜなぜ
②方向性の策定
何を（実行内容）
何のために（目的）
どうやって(手法)
どこで（場所・調達先）
いつまでに（スケジュール）
誰が（担当者）
いくらで（予算）
問題点・リスクの洗出し
優先順位
ペース
スタート：月2回(2週に1回)
軌道に乗ったら月1回
仕切り役
堀