El diamante de Michael Porter

El diamante de Michael Porter

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El diamante de Porter es un modelo desarrollado por el economista estadounidense Michael Porter, su postulado evalúa porque la ventaja competitiva es más significativa en una nación con respecto a la competencia global.

Estrategias

Estrategias

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Sobre la base del análisis de la industria, una  compañía puede adoptar estrategias genéricas,  que se denominan así porque pueden adecuarse a un amplio nivel para diferentes tipos de organizaciones; sin embargo, cualquier empresa  puede usar más de una estrategia.

Liderazgo en costos

Reducción de costos

Experiencia

Vigilancia en áreas

Investigación

Desarrollo

Operación

Ventas

Servicio

Objetivo

Objetivo

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El objetivo es que una compañía tenga una estructura de bajo costo comparada con sus competidores.

Participación en el mercado

Participación en el mercado

Diferenciación

Algo único

Producto

Servicio

Valor agregado

Percibido

Valorado

Clientes

Clientes

Brindar soluciones

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calidad, servicio al cliente, experiencia de marca, entregas inmediatas, entre muchas otras 

Enfocada

Punto focal de esfuerzos

Grupo de clientes

Grupo de clientes

Línea de productos

Región geográfica

Región geográfica

Importancia

Segmento en específico

Topic principal

I. Amenaza de entrada 
de nuevos competidores

I. Amenaza de entrada
de nuevos competidores

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El mercado o el segmento no es atractivo dependiendo de si las barreras de  entrada son fáciles o no de franquear por nuevos participantes que puedan  llegar con nuevos recursos y capacidades para apoderarse de una porción  del mercado.

Barreras de entrada

Economías a escala

Diferenciación

Capital

Capital

Canales de distribución

Canales de distribución

Ventajas en costos independientes

Política gubernamental

Respuesta esperada de
los competidores

Historia

Recursos

Bajo crecimiento de la industria

Bajo crecimiento de la industria

II. Rivalidad entre competidores

II. Rivalidad entre competidores

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Para un corporación será más difícil competir en un mercado o en uno de sus  segmentos donde los competidores estén muy bien posicionados, sean muy  numerosos y los costos fijos sean altos, pues constantemente estará enfrentada  a guerras de precios, campañas publicitarias agresivas, promociones, entrada de  nuevos productos, diferenciación de productos.

Depende....

No. y tamaño de
los competidores

Crecimiento de la industria

Costos fijos

Productos homogéneos

Switching costs

Aumento en capacidad

Estrategias diversas

Objetivos

Barreras de salida

III. Poder de negociación 
de los proveedores

III. Poder de negociación
de los proveedores

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El poder de negociación es la capacidad de influencia sobre un acuerdo que tienen cada una de las partes intervinientes.

Mercado o segmento poco atractivo para otros proveedores

Proveedores organizados gremialmente

Tienen fuertes recursos

Imponen sus condiciones de precio y tamaño del pedido

Insumos son claves, no tienen sustitutos y son poco y de alto costos

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Los proveedores tienen mayor control cuando la demanda crece, por ejemplo las vacunas y medicamentos que se utilizaron por la pandemia

Proveedores fuertes

Pocas compañías y muestra mayor concentración que la industria a la que vende

No hay otro productos sustitutos de competencia y los insumos son de alto costos.

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Ejemplo aerolíneas:Las aerolíneas son completamente dependiente de sus dos principales insumos: las aeronaves y el combustible. Estos insumos se ven afectados por factores externos sobre los que la aerolínea no tienen control. El precio del combustible esta supeditado a la fluctuación del mercado global del petróleo.

La industria no es un mercado fuerte para los proveedores.

El producto del proveedor es un insumo importante para la industria.

V. Amenaza de productos
sustitutos

V. Amenaza de productos
sustitutos

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Un producto sustitutivo es un bien similar que puede utilizarse en lugar de otro. Se trata de bienes muy competitivos que pueden mejorar la estrategia de producto comercial de una marca, tanto en el ámbito del marketing como en desarrollo de mejoras.

Mercado o Segmento póco atractivo

Si existen productos sustitutos reales o potenciales

Sustitutos están mas avanzados tecnológicamente.^

Pueden entrar a precios más bajos.

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Cuando se firman tratados de libre comercio es posible que muchos productos ingresen al país y sustituyan los que están en los mercados locales.Por ejemplo:*Ropa *Calzado

Si mejoran su relación de precio-desempeño respecto a los productos originales.

Presión proveniente de productos sustitutos

Productos sustitutos aquellos que realizan la misma función que el de la industria

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Por ejemplo: El usos generalizado de las empresas de videoconferencia ha sido un sustituto de los viajes de negocios.

Los sustitutos limitan los rendimientos potenciales de un sector industrial.

En algunos casos, se requiere acciones conjuntas de la industria

IV. Poder de negociación 
de los compradores

IV. Poder de negociación
de los compradores

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El poder de negociación con el cliente es un proceso comunicativo entre una empresa y un comprador, cuyo objetivo es superar una objeción o conflicto a través de una solución mutuamente beneficiosa.

Mercado o Segmento poco atractivo para los proveedores.

Los clientes están muy bien organizados

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Por ejemplo:Las compra online donde pueden comparar precio y calidad de un producto por medio de sus paginas web es muy utilizable en temporadas altas, Buen Fin, Black Friday (USA).

El producto tiene varios o muchos sustitutos

El producto es de bajo costo para el cliente

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Cuando existen muchas ofertas: En el caso de los cubrebocas, existen muchas marcas que ofertan el producto a bajo costo. Los clientes exigen un menos costo y el mercado lo ha regulado, es muy barato hoy un cubrebocas.

Los clientes exigen menores costos y mayor calidad de los productos.

La corporación tendrá una disminución en los márgenes de utilidad.