ASPECTOS DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
PLANEACIÓN DE ORGANIZACIÓN
LARGO PLAZO
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
OBJETIVOS
RECURSO
ESTRATEGÍAS
DIAGNÓSTICO
METAS
PENSAMIENTO ESTRATÉGICO
DESCUBRIR NUEVAS ESTRATÉGIAS
NUEVO FUTURO
PENSAMIENTO SISTÉMICO Y SOCIAL
EFECTIVIDAD
EFICIENCIA EN TODAS LAS OPERACIONES
HERRAMIENTAS
OBJETIVOS Y ÉXITO
MATRIZ DOFA
DEBILIDADES
OPORTUNIDADES
FORTALEZAS
AMENAZAS
MATRIZ GRUPO BOSTON
INSTRUMENTO
PORTAFOLIO
SERVICIOS Y PRODUCTOS
MEJORA CONTINUA
VISIÓN SISTÉMICA
PLANEACIÓN POR OBJETIVOS
AVANCE DE LA ORGANIZACIÓN
MEJORA CONTINUA
ENTORNO EXTERNO
MICRO-ENTORNO
CLIENTES
PROVEEDORES
COMPETENCIA
MERCADO
GRUPO DE PRESIÓN
MACRO-ENTORNO
CONDICIONES ECONÓMICAS
POLÍTICAS Y LEGALES
SOCIOCULTURALES
DEMOGRÁFICA
TECNOLÓGICA
MEDIO AMBIENTALES
BIOFÍSICA
MARCO DE REFERENCIA FRENTE SU ENTORNO
ENTORNO INTERNO
DIAGNÓSTICO INTERNO
CAPACIDAD DIRECTIVA
COMPETITIVA
FINANCIERA
TÉCNICO O TECNOLÓGICO
TALENTO HUMANO
ANÁLISIS DE CADENA
ACTIVIDADES PRIMARIAS
ACTIVIDADES DE APOYO
DESARROLLO DE LA
GERENCIA ESTRATÉGICA
EN UNA EMPRESA
TOMA DE DECISIONES
METAS
PROPÓSITOS
VENTAJAS
PRIORIDADES
PRESUPUESTO