Formas no tradicionales de organización

Mintzberg 1983
Malone y Rockart 1991

-No hay jeraquias
-Prioritiza la adpatación
-Autoridad uniforme
-Funciones sin reglas

-Agencias de gestoria

-Productoras Cinematográficas

Ackoff 1989

-La figura de mayor autoridad esta en un circulo centralizado
-Cuenta con el personal requerido en circulos a su alrrededor
-Busca la satifacción del cliente como prioridad
-Se le da una mayor importancia al cliente que al liderazgo interno

Pymes

Restaurantes

Miles y Snow 1986, 1992
Eccles y Crane 1987
Ghoshal y Barlett 1990

-Su jerarquización es simple, de dos o tres niveles
-Su diseño organizacional contrasta con la centralización
-Sus colaboradores cuentan con las habilidades para realizar diversas tareas donde sean requeridas
-Aplican criterios de flexibilidad en la utilización de equipos propios y externos para cumplir objetivos

DEIGMA

Davidow y Malone 1992
Bridges 1994

-Se centraliza en el mercado y la demanda de productos/servicios
-Es común que no cuenten con ubicación fisica de operaciones
-Se requiere poca cantidad de empleados y pueden laborar via remota
-Trabaja bajo una cadena entrelazada entre la compañia, los proveedores y los clientes

Amazon

eBay

PAY PAL

Mercado libre

Quinn 1992

-Puede tener pocos niveles jeraquicos o inclusive ninguno
-Gestión y administración entre el personal y la dirección es lateral del mosmi nivel
-Reduce costos de gestión
-Mauor comunicación entre directivos y trabajadores

Zappos

GitHub

Axosoft

Ostroff y Smiith 1992

-Logra prescindir de los mandos jerarquicos medios
-La cadena de mando se ve reducida a cambio de agilidad
-La direccion tiene más cercania y contacto con los colaboradores
-Amplio espectro de control gerencial

Scotiabank

Coca-Cola

Gap

Nonaka y Takeuchi 1995

-Se mejora a travez de la adquisición del conocimiento mediante el aprendizaje de las organizaciones
-Suatenta una red de relaciones estrategicas de apoyo entre la empresa y otras organizaciones, en especial las adhocraticas
-Desarrolla la cooperación y trabajo en equipo entre los colaboradores
-Explota las fortalezas del personal y motiva su crecimiento

Desarrollo técnico

Estudios/Analisis/Ariculos ciéntificos