Fundamentos de la Administración
Estratégica

Planeación estratégica

Es el proceso de documentar y establecer una dirección para la organización, evaluando dónde se encuentra y hacia dónde va. De esta manera, es posible establecer la misión, visión, valores, los objetivos a largo plazo y los planes de acción que utilizará para alcanzarlos.

Dirección estratégica

La dirección estratégica se define como el arte y la ciencia de formular, implantar y evaluar las decisiones a través de las funciones que permitan a una empresa lograr sus objetivos

Administración

Es un proceso de evaluación sistemática de
un negocio y define los objetivos a largo
plazo, identifica metas y objetivos, desarrolla
estrategias para alcanzar estos y localiza
recursos para realizarlos.

Planeación

Dentro de ella se siguen los siguientes
pasos: investigación del entorno e interna,
planteamiento de estrategias, políticas y
propósitos, así como de acciones a ejecutar
en el corto, medio y largo plazo.

Control

Es la función que se encarga de evaluar
el desarrollo general de una empresa.

Dirección

En ella se encuentra la ejecución de
los planes, la motivación, la comunicación
y la supervisión para alcanzar las metas
de la organización.

* Declaración de la visión.

* Declaración de la misión y establecimiento de valores.

* Análisis externo de la empresa.

* Análisis interno de la empresa.

* Establecimiento de los objetivos generales.

* Diseño, evaluación y selección de estrategias.

* Diseño de planes estratégicos.

El desarrollo del pensamiento estratégico, según Morrisey (1997), conlleva a la creación de un equipo directivo con una visión compartida de futuro y de un sentimiento profundo de autoridad y paternidad por parte de todas las personas claves de la organización.

Operativos

Se trata de la visión que mueve las acciones
de la empresa. Establece los objetivos a
cumplir y las líneas maestras para alcanzarlos.
La dirección juega un rol principal a la hora de
definir la estrategia, por lo que debe actuar con
suma precisión para que toda la organización
comprenda su visión.

Tácticos

Solo los departamentos se encargan de desarrollarlo.
Se crean las acciones a realizar para hacer realidad la estrategia de la empresa. Es un tipo de planificación
específica y que atiende en profundidad a los detalles.

Estratégicos

En este aparecen los agentes encargados
de ejecutar las acciones desarrolladas en
el nivel táctico. Realizan acciones de corta
duración y todos en la empresa tienen un
rol que desempeñar en este nivel.

Porque es el conjunto de decisiones y acciones administrativas, que con la ayuda de integrar
a la administración junto con: las finanzas, el
marketing, la contabilidad, la producción, las
operaciones, la investigación y los sistemas
de información, se puede alcanzar un mejor
resultado por un mejor rendimiento a largo
plazo.