La dynamique des comportements

Proximité

Entraide

Identification des points forts

Partage d'experience

Long-terme

Amélioration Process

Changement mentalité

+ Travail équipe

Capacité collective à innover

Fonctionnement individuel et collectif

Innovation ++

Collectif > Individuel

Prise de conscience: aptitudes individuelles

Processus Décision Efficace/Rapide

Développement Compétences

Vision commune: Cadre + Membre d'équipe

ATTENTION

Eviter : sources de conflits

Bannir : Esprit clan + rejet du cadre

Réduire : Stress + Pression entre collègues

Direction/GRp Travail/ Comité

Empowerment
(Transfert de pouvoir)

Choix de son leader

Fixation Objectifs

Formation

En charge de la prise de décision

Maîtres de leur succès

Récompense "Equipe"

3 TYPES

FORMELLE

Structure

Répartition des tâches/ Evaluation Performance

Centralise : la communication formelle

INFORMELLE

Salariés/ Association

Facilité de communication/Entraide

AUTONOME

FORMELLE + INFORMELLE

Responsabilités

Tâches quotidiennes

Autonomes

Différents services

Indépendants et investis de pouvoir

Auto-suffisants

Taille humaine

Direction / les objectifs (P.Drucker)

Cadre

Evolution

Manager

Capacité à réaliser la tâche

Anticiper les buts

Fixation- objectif - moyen

Plannification

Evaluation

Objectifs

But Entreprise

SMART

Analyse OBJ

Mobiliser : Points forts Collab.

Encadrement

Organisation/suivi collaborateurs

Confiance

Limites des compétences

Procédures

Se concentrer : tâches stratégiques

Développer: Autonomie collaborateurs

ETAPES

Objectifs/ Test du Collab.

Préparation : Choix Collab.

Entretien

Limites

Moyens

Contrôle

Suivi

Meeting

Bilan

1) Questionnement

Comment motiver?

Quelles attentes? (collab.)

Quelle connaissances mission? (collab.)

Défis? Challenge?

Satisfaction salaire?

Formation continue?

Collab. = partenaire

2) Outils

Promotions internes

Plans carrières

Avantages en nature

Accès aux formations

Augmentation individuelle

Mission = Valeurs des salariés

Lieu de Travail agréables

Entretiens réguliers

Entretien annuel d'évaluation