La ética y los procesos humanos del negocio.
Componentes morales del proceso de empleo.
el proceso de reclutamiento, selección, elección y contratación debe centrarse en el perfil deseado y, sobre todo en el código de personal de conducta del candidato.
se debe contratar por valores
equidad en la selección y elección del candidato.
veracidad, realidad de la inducción y orientación del candidato.
Atracción de talento eficaz.
se debe elaborar y poner en operación una estrategia de reclutamiento basada en los valores morales de la empresa.
se trata de que descubra y pueda constatar de primera mano el perfil moral de la organización.
Inducción real.
tiene como proposito evitar algún tipo de ambiguedad y lograr retener al candidato adecuado.
la postura del reclutador, y de todos los miembros de la organización que interactuan con el candidato, debe mantener un proceso de comunicación claro y real de las condiciones de trabajo.
La distribución interna de la riqueza: gestión del desempleo y distribución de beneficios.
Michales y col. (2001) argumentan que el talento en las organizaciones es atraido y retenido por diversas razones.
La forma de lograrlo se reduce a 3 estrategias concretas:
1. Crear y mantener una propuesta exitosa de valor de parte de la empresa hacia los solicitantes.
2. Administrar los recursos talentosos como prioridad corporativa.
3. Reclutar gente excepcional y después impulsarla con fuerza.
Contar con una organización socialemente responsable es requisito, pero no es determinante para atraer ersonas con alta moralidad.
Problemas de conflicto de interés, privilegios y confidencialidad de la información donde al tomar las decisiones pueden afectar el rendimiento, la asignación y la distribución de fondos.