La Importancia de los Modelos Administrativos

Su principal representante fue Max Weber.

La burocracia es la forma de organización que realza la precisión, velocidad, exactitud y eficiencia.

Características

• División del trabajo

• Jerarquía de Autoridad

• Carácter legal de las normas y reglamentos

• Carácter formal de las comunicaciones

• Impersonalidad en las relaciones

• Rutinas y procedimientos estandarizados

• Competencia técnica

Se basa en las normas impersonales y la racionalidad, busca garantizar la máxima eficiencia posible en el logro de sus objetivos.

surgió en respuesta a la deficiencia de la teoría clásica y la teoría de las relaciones humanas.

Sus principales representantes fueron Elton Mayo y Mary Follett.

Criticó al enfoque clásico, ya que se centraba en la estructura, la organización formal.

Por el contrario la teoría de las relaciones humanas se centraba en las personas y la organización informal

A los trabajadores no hay que verlos como personas aisladas sino como personas vinculadas a grupos dentro de la organización.

Concepto de Hombre Social

El hombre no se motiva solamente con dinero, lo que los motiva es el reconocimiento, aceptación social y el trato con respecto, lo que genera compromiso y una mayor productividad.

Richard Beckhard fue su principal impulsor

Que es?

Es un proceso sistemático y planificado, trata sobre el funcionamiento desarrollo y efectividad de las organizaciones

Objetivo

Desarrollar la colaboración entre los individuos y grupos, con el fin de potencializar el trabajo en equipo, la integración, la efectividad y la salud organizacional.

que busca?

busca la mejora continua dentro de un entorno globalizado, altamente competitivo y en evolución constante

Autor: Douglas Mc. Gregor

TEORÍA Y: Los directivos se basan en el principio de que la gente quiere y necesita trabajar

Ve en el trabajador el activo mas importante de la empresa

Teoría X: Los directivos consideran que los trabajadores solo actúan bajo amenazas

Esta orientado a los procesos y el control de los empleados

AUTOR: Empresa TOYOTA

se impulso sobre el modelo FARDISTA basado en:

Un sistema just in time

Reducción de costos de planta: Esto permite a las organizaciones traspasar esa baja al consumidor y aumentar el consumo.

Fomento del trabajo en equipos y la identificación entre jefe y subalterno

Flexibilidad laboral, y rotación en los puestos de trabajo

Se produce a partir de la demanda

Fabricación de productos muy diferenciados y variados en bajas cantidades.

Un modelo de fabrica mínima, con un personal reducido y flexible.

Un trabajador multifuncional que maneje simultáneamente diferentes maquinas

Eficacia por los cinco ceros: cero error, cero averías, cero demora, cero papel, cero existencias.

Hoy en día seria bueno que todas las organizaciones pusieran en practica esta técnica, así estaríamos contribuyendo con el medio ambiente, teniendo a los clientes satisfechos, calidad en los productos.

Planteada dentro de la Organización como una estrategia de gestión

Objetivo:

Satisfacer las expectativas del cliente interno y externo, a través de la mejora continua de los procesos de la organización.

En que contribuye?

permite que la organización sea mas competitiva y así obtener el mejor talento humano

Características

Desarrollo de habilidades

Trabajo en equipo

Optimización de recursos

Orientación al logro

Planteamiento de estrategias

Identificar necesidades

Estar en disposición al cambio

PRINCIPIOS

PLANEAMIENTO

Sustituye lo operativo e empírico por los métodos y la planeación.

PREPARACIÓN / PLANIFICACIÓN

Selecciona a los trabajadores según las aptitudes y los entrena para una labor.

CONTROL

Control de las actividades para certificar que se estén ejecutando según la normatividad

EJECUCIÓN

Distribución de las responsabilidades para que que el trabajo se realice de forma mas disciplinada.

CRITICAS

Prejuicios por parte del empleado como del empleador

Falta de conocimientos específicos según la labor.

Falta o poca experiencia empresarial.

Llevo a tres grandes cambios:

Producción a gran escala

Incorporar lineas de montaje y disminuir tiempos

Logro: Producción masiva y en serie

División de trabajo

Incremento de salario por encima del establecido

Logro: Mantener la mano de obra y la motivación del empleado.

Crédito y Consumo

Generar créditos para la compra de artículos

Logro: Impulsar nuevos productos en el mercado

Su objetivo principal era darle importancia a la estructura y a las funciones para ser eficientes.

Define la administración en:

Planificar

Visualizar la empresa en un futuro

Organizar

Construcción de la empresa desde las estructuras y la parte social.

Dirigir / Mandar

Orientar a los empleados en sus actividades

Coordinar

Organizar las funciones y responsabilidades en los miembros de una empresa

Controlar

Validar que se cumpla con la normatividad y reglamentos ya establecidos

14 PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN

1. División del trabajo 2. Autoridad y Responsabilidad 3. disciplina
4. Unidad de Mando 5. Unidad de Dirección 6. Subordinación de interés individuales y generales 7. Remuneración del personal

8. centralización 9 Cadena de mando 10. Orden 11. Equidad 12. Estabilidad 13. Iniciativa 14. Espíritu.

Autor: William Ouch y Richard Pascale

Basado en la confianza, el trabajo en equipo, el empleo de por vida, las relaciones personales estrechas y la toma de decisiones colectiva.

Entiende al trabajador como un ser integral que no puede pasar su vida laboral de su vida personal

En que consiste?

Es todo el grupo de aquellos componentes de una organización que se relacionan entre si, dirigidos a un mismo objetivo.

Por qué es importante?

Este modelo administrativo, permite la participación dinámica y abierta de todos los procesos de una organización y su entorno.

Como impacta al Capital Humano?

Proporciona aprendizaje continuo, orientación al cumplimiento de metas y una mejor comprensión de su entorno

Trazar Objetivos con propuestas medibles proyectadas al futuro generando cambios positivos en la organización

El impacto de la Planeación Estratégica al capital humano, implica una constante capacitación y evaluación creando valor dentro de la organización

Como aplicarla?

Crear cultura estratégica

Uso adecuado de los recursos

establecer prioridades

Identificar las oportunidades

Fijar Alternativas