La organización como sistema complejo
Interdisciplinariedad
Se da en el equipo de manera natural
Desde una disciplina se pueden hacer preguntas hacia otra disciplina.
Pueden ser
Observables
Distintos
Encuentra nuevas preguntas para viejos problemas
Se trata de encontrar mas preguntas que respuestas
Es trabajo
Un equipo interdisciplinario
Persona con una visión global
Reto
La empresa Distriotún esta conformada por muchas personas ,Sin embargo para realizar el reto propuesto se debe tener muy claro que si se desea realizar una estructuración de su área administrativa, tiene que tener muy encuentra que para lograr el éxito y que la empresa funcione de una mejor manera tienen que crear un grupo interdisciplinario, donde haya a una persona capaz de guiar a este grupo y tratar de resolver el reto propuesto.
Sistemas complejos
Es un sistema cuyos elementos son heterogéneos
Principios
Estratificación
Articulación
Organización sistémica
Problemática
Problema metodológico
Problema demonológico
Problema ontológico
Propiedades
Vulnerables
Resilientes
Interdisciplinarios
El todo es diferente a la suma de sus partes
El conocimiento de un sistema complejo puede ser
Positivo
Construye sociedad
Negativo
Se usa para manejar la sociedad
Reto
Los sistemas complejos tienen gran semejanza con las organizaciones, en el caso Distriotún y el reto planteado la empresa no sabe muy bien cual va a ser la reacción sobre la estrategia que se va a utilizar, ya que no hay una parte de la organización que no se vea afectada en alguna decisión que se tome. Sin embargo es necesario que la empresa se arriesgue y trate de hacer una buena estrategia para mejorar su gestión
Pensamiento complejo
Remplaza un sistema cerrado por un sistema abierto
Se tiene que diferenciar
Abstracción
Realidad
Elimina la simplicidad
Peldaños del método
Materia y energia del cosmo
Vida de la vida
Conocimiento del conocimiento
Formulación de las ideas
Humanidad de la humanidad
Ética y moral
Principios
Principios de recursión
Principio hologramatico
Reto
La mayoría de las veces las empresas tienen muchas personas que piensan de manera diferente, El reto de la empresa Distriotún sobre un cambio drástico en la estructura de la organización y la estrategia para crecer en el mercado, puede que no sea muy fácil de entender para muchos, sin embargo no se puede estar pensando como sistema cerrado, la empresa debe pensar de una manera compleja para encontrar la mejor solución a su problema de competitividad.
Topic principal
La complejidad en las organizaciones
No operan siguiendo estrictamente objetivos predefinidos
Las organizaciones sustentables son guiadas desde la complejidad
Se dan dos ámbitos
Creencias ,valores y principios
Pragmatismo
Conceptos
Contexto
Colaborativo
incentivo
Discontinuo
Entramado
Demandante
Organización sustentable
Productiva
Cohesiva
Gobernable
Estructura
Participativa
Gestión
Compleja
Políticas
Proyectos
Estrategia
La complejidad es una capacidad
Apuesta a la resilencia
Componentes
Objetivos
Estructura
Espacios y redes de poder
Sistemas y procesos
Comportamiento
Cultural
Capacidades
temas
Mecanismos
Sistema socio técnico
Racional
Estructural
Subjetividad
Complejidad
Orden
Planeado y reajustado
Capacidad actual y requerimientos
Estructura y poder emergente
Dualidades de razonamiento
Organizacionales
Estructurales
Niveles de analisis
Matriz y factores de la complejidad
Dimensiones
Incertidumbre ambientales
Innovaciones
Nuevos paradigmas
Adversidad-Alianza
Núcleo de factores
Ambigüedad
Dualidad
Divergencias
Reto
Distriotún tiene un reto acerca de como mejorar su estrategia para ser competitiva en el mercado, es muy claro que la complejidad es una habilidad y que las empresas que tienen éxito trabajan desde la complejidad, es importante que la empresa entienda que no se puede quedar en los simple y que tiene que tener en cuenta los temas de la complejidad para poder sacar el reto adelante y tomar la mejor decisión
La complejidad en las organizaciones
El objeto mas insignificante o mas grande se encuentra siempre en movimiento
Es un fenómeno cuantitativo
Trae repercusiones
Largo plazo
Corto plazo
Llamado efecto mariposa
Factores por lo que se da en la organización
No se puede monitoriar
Son frágiles y vulnerables
Lo cotidiano lo confronta
La tecnología ayuda a la complejidad
Se da dependiendo de la organización
Reto
Cada decisión que se tome y cada reacción que se de tiene un efecto y una relación muy estrecha entre si. Para la empresa Distriotún la cual se enfrenta a un reto de modificar su área administrativa tiene que tener en cuenta que toda decisión va a afectar ya sea a largo o corto plazo en toda la empresa, Sin embargo no se puede determinar si va a ser de forma positiva o negativo.
La complejidad del negocio y cadena del valor
Todos los sistemas de negocio a nivel global son complejos
Roles de los negocios
Procesos
Producto
Cadena de valor de los negocios
Conocimiento de comportamiento
Estrategias
Planes
Segmentos
Capacidad de Hacer
La interacción es indispensable
La tecnología tiene un gran rol en los negocios
Principios
Aportar valor al cliente final
Introducción diseño tradicional
Formas distintas de producción
Reto
La empresa Distriotún debe estar consiente que se encuentra en un negocio el cual es complejo, y que si quiere crecer en el mercado tiene que ser competitivo y dar valor a sus clientes finales. Por tal motivo en el reto propuesto tiene que tener en cuenta que debe estar muy centrado en dar un gran valor y aparte que la tecnología le puede ayudar a superar todos estos retos.