La teoría de la burocracia
Max Weber
Origenes de la burocracia
Capitalismo
Burocracia
Ciencia Moderna
Tipos de Sociedad
La sociedad tradicional
Autoridad tradicional
Forma Patrimonial
Forma Feudal
Sociedad carismatica
Autoridad carismatica
Sociedad Legal
Autoridad legal
Factores que favorecen
el desarrollo burocratico
Desarrollo de economía monetaria
Crecimiento cuantitativo y cualitativo
Superioridad técnica del tipo de burocracia
Modelo burocrático
de la organización
Dominación
Tradicional
Racional - Legal
Carismatica
Poder
Legitimidad
Disfunciones de la burocracia
Exagerado apego a reglamentos, rutinas, etc
Exceso de formalismo y papeleo
Resistencia al cambio
Despersonalización de las relaciones
Categorización del proceso decisional
Caracteristicas
Se basa en
Jerarqui de la Autoridad
Nivel Institucional
Nivel Gerencial
Nivel Técnico
Especialización de la administración
Rutinas y Procedimientos Estandarizados
Caracter formal de las comunicaciones
Impersonaliidad en las relaciones
Competencia técnica y meritocracia
Caracter racional y división del trabajo
Completa previsión del funcionamiento
Caracter legal de las normas y funcionamiento
Consecuencia
Previsión del comportamiento humano
Objetivos
Maxima eficiencia de la organización
Modelo ideal burócrata de Weber
Precisión en el trabajo
Racionalidad
Rapidez de las decisiones
Uniformidad de rutinas y proceso
Continuidad de la organización
Reducción de fricciones personales
Unidad de dirección
Disciplina y orden
Confiabilidad por la previsibilidad de las circunstancias
Posibilidad de hacer carrera profesional
Eficiencia y productividad
Burocracia ideal
División del trabajo
Tareas sencillas, rutinarias y definidas
Jerarquía de la autoridad
Organización clara de cadena de mando
Competencia técnica
Personal seleccionado en el mérito
Reglas y reglamentos formales
Uniformidad y regular actos
Impersonalidad
Aplicación de reglas de forma uniforme
Comunicación formal
Organización unida por reglas, estabiecidas por escrito
Ventaja de la burocracia
Uniformidad y rutinas
Mérito personal
Continuidad organización
Constancia decisiones
Rapidez de la toma de decisiones
Reducción de fricción
Confiabilidad de reglas conocidas
Precision definición de rangos
Comparativa de teorias
Taylor
Contribuye para la Gerencia
Fayol
Contribuye para la Dirección
Weber
Contribuye para la organización en general