Dirección y Gestión de Proyectos (PMI, PRINCE2, IPMA)

- PMBOK (Project Management Body of Knowledge)

- Procesos: Planificación, ejecución, control y cierre.

- Grupos de conocimiento: Integración, alcance, tiempo, costos, calidad, recursos, comunicación, riesgos, adquisiciones y stakeholders.

- Certificaciones

- PMP (Project Management Professional)

- CAPM (Certified Associate in Project Management)

- Características

- Orientado a procesos

- Enfoque global

- Principios, temas y procesos

- Principios: Justificación continua del negocio, aprendizaje de las experiencias, roles y responsabilidades definidos, gestión por etapas, gestión por excepción, enfoque en productos, adaptar a PRINCE2 al entorno del proyecto.

- Temas: El negocio, la organización, la calidad, los planes, el riesgo, el cambio, el progreso.

- Procesos: Puesta en marcha de un proyecto, dirección de un proyecto, inicio de un proyecto, control de una etapa, gestión de entregas del producto, gestión de los límites de una etapa, cierre de un proyecto.

- Certificaciones

- PRINCE2 Foundation

- PRINCE2 Practitioner

- PRINCE2 Professional

- Características

- Orientado a procesos y productos

- Enfoque en la justificación comercial

- Competencias

- Técnicas: Relacionadas con la gestión de proyectos, programas y portfolios.

- Contextuales: Relacionadas con la gestión de la organización y la gobernanza.

- Comportamentales: Relacionadas con la gestión personal, interpersonal y la comunicación.

- Certificaciones

- Nivel D: Certified Project Management Associate

- Nivel C: Certified Project Manager

- Nivel B: Certified Senior Project Manager

- Nivel A: Certified Projects Director

- Características

- Orientado a competencias

- Enfoque integral

- Similitudes

- Enfoque en la gestión de proyectos

- Todos ofrecen metodologías y mejores prácticas para la gestión efectiva de proyectos.

- Certificaciones

- Todos proporcionan programas de certificación para validar las habilidades y competencias de los profesionales de la gestión de proyectos.

- Orientación a la mejora continua

- Todos fomentan la mejora continua, el aprendizaje y la adaptación en la gestión de proyectos.

- Diferencias

- Enfoque

- PMI: Enfoque en procesos y estándares de la industria.

- PRINCE2: Enfoque en procesos y productos, con énfasis en la justificación comercial.

- IPMA: Enfoque en las competencias individuales del gestor de proyectos.

- Flexibilidad

- PMI: Proporciona un conjunto de estándares que se pueden adaptar según sea necesario.

- PRINCE2: Prescriptivo, pero adaptable a diferentes tipos y tamaños de proyectos.

- IPMA: Orientado a competencias, lo que permite un enfoque flexible y adaptado al individuo.

- Aplicación geográfica

- PMI: Ampliamente reconocido y utilizado a nivel mundial.

- PRINCE2: Popular en el Reino Unido y Europa, especialmente en el sector público.

- IPMA: Reconocido principalmente en Europa, pero está ganando reconocimiento mundial.

- PMI

- Enfoque en procesos

- Universalidad

- PRINCE2

- Estructura clara

- Proyectos del sector público

- IPMA

- Enfoque en competencias

- Diversidad de proyectos

- PMI

- Triple restricción

- Gestión del conocimiento

- PRINCE2

- Enfoque en productos

- Control y gobierno

- IPMA

- Desarrollo de competencias

- Evaluación y certificación

- PMI

- PRINCE2

- IPMA