MIPG
CONTROL INTERNO
OBJETIVO
Brindar a la Alta Dirección la información necesaria para la toma de decisiones.
ROLES
Principios
Autocontrol
Autorregulacion
Autogestion
Rol de las unidades en relación con el Control Interno Institucional
Rol del área de Control Interno frente al proceso de Control Interno.
Rol del área de Control Interno.
Evaluación y Seguimiento
Asesoria y Acompañamiento
Fomento de la cultura de control
Relaciones con entes externos
MODELO ESTÁNDAR
DE CONTROL INTERNO - MECI
FIN
Facilitar el desarrollo e implementación del Sistema de Control Interno y proporciona una estructura para el control a la estrategia, la gestión y la evaluación en las Entidades del Estado
Grupos de objetivos
específicos
Objetivos de
control de cumplimiento
Objetivos de
control de planeación y gestión
Objetivos de control de evaluación Y seguimiento
Objetivos de Control de
información y comunicación.
Principios o Pilares
Autocontrol
Autorregulación
Autogestión
Componentes
Ambiente de Control
Evaluacion de Riesgo
Actividades de Control
Información y Comunicación
Actividad De Monitoreo
MISION
Medir y evaluar la eficiencia, eficacia y economía de los demás controles.
DIMENSIONES OPERATIVAS
Información
Y Comunicación
“MIPG me ayuda a usar
y aprovechar la información”
Dimensión 5.
Gestión con Valores
para Resultados
MIPG me ayuda a lograr Resultados y a garantizar derechos de los ciudadanos, Dimensión 3.
Gestión del Conocimiento y la Innovación
“MIPG me ayuda a documentar
el conocimiento de mi entidad”
Dimensión 6.
Evaluación
de Resultados
Saber cómo va mi entidad me ayuda a tomar decisiones para una mejora continua, MIPG suministra las herramientas clave para la evaluación de resultados.” Dimensión 4.
Control Interno
“MIPG me ayuda a controlar mi entidad”
Dimensión 7.
Talento Humano
Para MIPG los servidores públicos somos lo más importante por tal razón es la Dimensión 1
Direccionamiento Estratégico
y planeación
“MIPG me ayuda a dirigir y planear”
Dimensión 2
Es una herramienta de autodiagnóstico que constituye un instrumento de ayuda, diseñado especialmente para que todas las entidades públicas, puedan determinar en cualquier momento, su estado de desarrollo frente a temas puntuales de su gestión y con base en ello establecer medidas y acciones de planeación para su mejoramiento continuo.
Decreto 1499 de 2017
ARTICULACION
Sistema Nacional
de Servicio al Ciudadano
Sistema de Gestión de
la Seguridad y Salud en el
Trabajo
Sistema de
Gestión Ambiental
Sistema de Seguridad
en la Información
ANTES
2
Sistemas
6 Entidades Nivel Nacional
AHORA
1 Único Sistema de
Gestión
11 Entidades + Territorial
MODELO INTEGRADO DE PLANEACIÓN Y GESTIÓN
OPERACIÓN
Talento Humano
Direccionamiento Estratégico y Planeación
Gestión para el Resultado con Valores
Evaluación de Resultados
Control Interno
Información y Comunicación
Gestion de conocimiento y la innovacion.
BENEFICIOS
Mayor productividad organizacional
Entidades públicas inteligentes, ágiles y flexibles.
Mayor bienestar social.
Entidades transparentes, servidores íntegros y ciudadanos corresponsables.
MEDICION
Instrumentos
Resultados
OBJETIVOS
Facilitar y promover la efectiva participación ciudadana.
Desarrollar una cultura organizacional
Promover la coordinación interistitucional.
Fortalecer el liderazgo y el talento humano.
Agilizar, simplificar y flexibilizar la operación
PRINCIPIOS
Integridad, Transparencia y Confianza
Orientación a resultados
Articulación Interinstitucional
Excelencia y calidad
Aprendizaje e innovación
Toma de decisiones basada en evidencia