MODELO DE GESTIÓN

ESTRATÉGICO

Decada 80 - principios 90

Capacidad de articular

Recursos

Humanos

Técnicos

Materiales

Financieros

Surgimiento identidad institucional

Vision

Mision

ESTRATÉGICO SITUACIONAL

Década del 90

Reconocimiento del antagonismo de actores sociales

Viabilidad

Politiica

Técnica

Institucional

Económica

Organizativa

Posición

Actor- acción

Acción - situación

Gestion

Se presenta

Poceso de resolución de problemas

Buscando acuerdos
y consensos sociales

Analisis y abordaje

Para un futuro deseado

CALIDAD TOTAL

Década del ´90

Se basa en la
CALIDAD EDUCATIVA

Hay preocupación por resultados
de procesos

Se genera un sistema

MEDICIÓN

EVALUACIÓN

COMUNICACIONAL

Fines de los ´90-
Actualidad

PERSPECTIVA LINGUISTICA

MANEJO DE DESTREZAS
COMUNICACIONALES

Facilitando o impidiendo
acciones deseadas

Definiendo
ACTOS DE HABLA

-Afirmaciones
-Declaraciones
-Peticiones
-Oferta

Redes comunicacionales

Responsabilidad compartida

PROSPECTIVO

FUTURO

No se explica por el pasado

Es múltiple e incierto

Previsible a escenarios
posibles

Trayectorias

Estrategias alternativas

Actores

Planificación prospectiva

Reducción de la incertidumbre

MÉTODO

Delphi

Link

Reiner

Surge fines del 60 - década del 70

NORMATIVO

1950 - Inicio del 70

Surgimiento de planes nacionales de desarrollo

Técnica de proyección a mediano plazo

Crecimiento cualitativo del sistema

Aplicación de técnicas de proyección lineal

Presente al futuro

Único

Cierto

Asignación de recursos financieros

Expansión de la oferta educativa

Modelo racional

Gestión verticalista basado en normas

REINGENIERIA

Reconocimiento de
contextos cambiantes

Reconceptualización fundacional

Radical de procesos

Lograr mejoras dramáticas en el desempeño

Cambio radical

FODA

Fortalezas

Oportunidades

Debilidades

Amenazas

MEJORA CONTINUA