MODELO DE LAS CINCO FUERZAS COMPETITIVAS DE PORTER

PODER DE NEGOCIACION DE LOS NEGOCIADORES

PODER DE NEGOCIACION DE LOS PROVEEDORES

AMENAZA DEL INGRESO DE PRODUCTOS SUSTITUTOS

RIVALIDAD ENTRE COMPETIDORES

AMENAZA DE LA ENTRADA DE LOS COMPETIDORES

TOMA EN CUENTA AMENAZAS Y OPORTUNDADES DE A ORGANIZACION, ANALIZANDO EL AMBIENTE EXTERNO

CAPACIDAD DE NEGOCIACION DE LOS CONSUMIDORES

A < CONSUMIDOR Ò COMPRADOR MAYOR SERA SU CAPACIDAD DE NEGOCIACION

PERMITE PANTEAR COMO CAPTAR MAYOR CANTIDAD DE CLIENTES Y FIDELIDAD DE LOS MISMOS

CAPACIDAD DE NEGOCIACION CON QUE CUENTAN LOS PROBEHEDORES

A < PROBEHEDORES MAYOR CAPACIDAD DE NEGOCIACION DE ELLOS

ESTRATEGIA PARA MEJORAR ACUERDOS CON PROBEHEDORES, PERMITIENDO MAYOR CONTROL DE LOS MISMOS

PERMITE PANTEAR ESTRATEGIAS APROBECHANDO LAS OPORTUNIDADES Y EVITANDO AS AMENAZAS

PERMITE CREAR ESTRATEGIAS QUE IMPIDAN QUE TALES EMPRESAS PUEDAN VENDER ESOS PRODUCTOS SUSTITUTOS

ES EL INGRESO AL MERCADO DE PRODUCTOS QUE PUEDAN SUSTITUIR LOS NUESTROS

ENTRADA POTENCIAL DE EMPRESAS VENDEDORAS DEL MISMO PRODUCTO

PEMITE DISEÑAR ESTRATEGIAS QUE CONTRA RESTEN, O IMPIDAN DICHAS ENTRADAS POTENCIALES

EMPRESAS QUE COMPITEN EN UNA MISMA INDUSTRIA

CARACTERISTICA

OFRECIENDO 1 MISMO TIPO DE PRODUCTO

FUNCION

PERMITE COMPARAR NUESTRAS VENTAJAS COMPETITIVAS CON RESPECTO A OTRS EMPRESAS

PERMITE SABER SI ES NECESARIO MEJORAR O REDISEÑAR ESTRATEGIAS