Modelo de Porter
Es
Modelo compuesto por cinco fuerzas, que por medio de un análisis estratégico sistémico, sea posible determinar la rentabilidad de una empresa en un sector específico (Se puede aplicar a cualquier sector)
Michael Porter
Es
Un académico economista estadounidense de 74 años, conocido mundialmente por sus postulados de estrategia de empresa mediante la aplicación de la competitividad empresarial
Considerado
El padre de la estrategia empresarial y la consultoría actual
Objetivo
Evaluar el valor y la proyección Futura de diversas empresas o unidades de negocio que actúan en el sector a evaluar
5 Fuerzas
Son
Fuerza 3
Entrada de Nuevos Competidores
Es posible que nuevas empresas entren a un sector determinado, afectando a las ya presentes, aumentando la producción.
Estrategias
1
Identificar a las nuevas empresas
2
Analizar su estrategia en el mercado
3
Tomar acción, con el fin de que más vendedores accedan al producto.
Ejemplo
Disminuir el precio o aumentar la calidad
Fuerza 4
Desarrollo de Productos Sustitutos
Provienen de otro sector distinto y cumplen con una función presente en el sector, de este modo los clientes se cambiarán al producto sustituto, obteniendo la mayor ganancia.
Estrategias
1
Disminuir el precio o aumentar la calidad
2
Diversificar la producción hacia posibles productos sustitutos
Fuerza 2
Poder de Negociación de los Proveedores
Los proveedores pueden afectar a determinada empresa de manera positiva o negativa, especialmente cuando el producto tiene cualidades especificas bien o mal valoradas por el cliente
Estartegias
1
Aumentar el numero de proveedores posibles a aliarse
2
Proponer alianzas a largo plazo
3
Fabricar un producto propio
Fuerza 1
Poder de Negociación de los Clientes
El cliente puede elegir cualquier empresa distinta, razón por la cual deben ofrecerse más facilidades, garantías o servicios específicos, para establecer una base solida y que sigan contratando con la empresa
Estartegias
1
Disminuir el precio o aumentar la calidad
2
Brindar nuevas características como valor añadido para el cliente
Fuerza 5
Rivalidad entre Empresas Competidoras
Cada empresa es libre de generar su propia estrategia para posicionarse bien en su mercado, reuniendo a las 4 fuerzas anteriores
Estrategias
1
Disminuir el precio o aumentar la calidad
2
Asociarse con otars empresas del sector
3
Ofrecer nuevos servicios, productos o características del producto
Características
Son
Identificar los aspectos o elementos principales de cada una de las fuerzas que impactan a la organización
Evaluar la importancia de cada elemento para la compañía
Tomar las decisiones estratégicas