Orga
création et fonctionnement de l'Ese
les 10 etapes
Les étapes préliminaires:
ina projet=id
men be3d etude et enquete 3la marchee
quali /quanti : f7al cours fac tableau ET APRES?
quali=comprendre
quanti =estimer CA
Recherche documentaire
business plan
Partie rédactionnelle
Partie rédactionnelle
strategie de promotion=ayeh rah f lbidaaaya kibdaa MKg 9abla creation
plan financier
Subtopic
les approches de définition de l'entreprise
sociologique
comment réussir selon cette approche ?
convergence des interets de ces 3
comment ?
un dialogue social
son intérêt
Les catégories sociales
dirigeants
investisseurs
a chacun son rôle
max rentabilité mais pour ça miniser les couts mais 3ndou 2 contraintes
exigences tech
salaries
placer leur capiteaux (sources de =finacement) en ce qui est rentable
hadou houma men les sources ou bghayine ytl3ou salaire
Subtopic
salaries
systemique
l'entreprise= a system of elements interacting with each other
elements y9drou ykounou directions, services ou deprtements dont les objectifs ne sont pas convergentes
exemple= directionn metiers revendique ressources vs finance - - - moins
en externe = exigences fournisseurs et clients et doit maintenir son positionnement
PESTEL
l'evolution des legislations qui concernent les polit eco et soc , il faut prendre en conseration les ..preter attention a ecologique +tech
economique
Entreprise =unité de production et de répartition des richesses.
pourquoi?
satisfaire les besoins
por menages=consommation finale
pour entreprises =intermediaire
lors de sa transformation des inputs vers outputs
on a une richesse m p : pib
repartie selon
dividendes et epargne
salaires
taxes
m p = mesurée par
classification des entreprises
par activité(utilisée par majorité des pays)
en utilisant nomenclatures de classification des Eses (UN)
POUR les statistiques
pour maroc Références de la NMA 2010 sont :
CTCI Rev.4 (2007)
NACE
la nature des b et s - leurs utilisations et procédés de production (z3ma cette defiition des classes NMA est base sur quoi ?)
facilite de l'orga d'infos et resultats comparables
comment?cette classification
VA
effectif ou ca
activitee plus de ponderation
par dimension
effectif
Effectif permanent inférieur à 200 personnes
CA
un CA HT<à 75 MDH
Bilan
<50MDH au cours des 2 dern exercices
g
selon la forme juridique=statut legal, le maroc a 3 trois types
de personnes
SNC
de capiteaux
SA
SARL
les sociétés à réglementation particulière.
cooperative
mutialiste
d'invetsiisement
nouvellle (<2 ans d'existence)
sont considérées comme PME les entreprises ayant
engagé un programme d’investissement initial inférieur à 25 millions de DH
respectant un ratio d’investissement par emploi inférieur à 250 000 DH.
les fondements d'une direction efficace
leadership vs management
rapport avec les salaries
délègue a ses associes et leur fait confiance et les développe
exerce un contrôle sur ceux qu'ils considèrent des subordonnes et les dirige
processus de réflexion
la priorité aux choses vs les personnes le leader est tourne vers l'ext pas tourné vers l'int
méthode opérationnel
sert les client et les usagers et agit à bon escient a l'encontre de .. qui sert juste la haute direction et doit être toujours efficace
a une vision et crée l'avenir pas juste des plans opérationnels au présent
modèles traditionnelles
Modèle de trait de caractère
limites
peut pas démonter avec exactitude une corrélation parfaite entre ces traits et l'efficacité honnete (pour etre respectee en tant que leader) volonté ou meme intelligence car on peut ne pas avoir l'adheration du groupe
Leadership comportemental
la consideration
implique la confiance mutuelle
pour exercer son influence sur l'equipe
et la capacite d'incitation structurelle de fomer les objectifs et pouvoir definir rôles
gestion du changement
compétence dont doit disposer un gestionnaire car on aura besoin de changer : les marchés se mondialise(changement de la nature de la population et du travail) donc concurrence augmente , sans oublier la digitalisation de l’économie
la stratégie de changement
direction parcitipatif dans sa strategie de developpement : mazri et prof d'orga face au changement du a covid19 , mais (eco verticale )
l'objectif strat : développer les competences , mais (eco) c'est le profit
motivation :soit par incitation a la productivite ou incitation en retard(negociation pour démissionner ) du coté stratégique
priorité la culture de lentreprise mais(eco ce qui compte c'est la structure
resistance personnes
dues aux habitudes : f7al les gens ne veulent pas confinement ou par peur
traits de personnalité/perception ou vraiment raisons économiques?cas de khawla et mami
resistance orga
contrats avec les tiers +immobilisation
.
la dynamique f les supporteurs de changement il auront comme objectif de la perf elevee f la resistance il ya aura qu'il faut des normes de prod collectives comme 35 heures par semaine pour que les objectifs des autres ne les ecrase pas
il y a ceux (forces de changement )qui créent la concurrence et veulent accroître leur influence vs ceux qui se contentent d'eux-mêmes ou qui craignent la baisse de leurs avantages
ou bien objectif :achat équipement nouveau , mais la non connaissance des collaborateurs de l’équipement va engendrer une résistance
diagnostic organisationnel
perception du risque futur
niveau de mecontentement
promouvoir f les equipes :last slide
les autres modèles
vroom-jago
transactionnel
Récompenses contingents :negocier
Management passif par exception : problème critique
Management actif par exception;prime a la performance
Leadership situationnel de Hersey et Blanchard
Subtopic
charismatique :hitler exemple sayf dou 7adaye
disposer d'une vision et identité que les gens n'ont pas.7ta values ,,(mais qu'elle veulent partager donc il essaie d'adopter certains comportements )
reflète la .....?
visionnaire
puisqu'il a essentiellement une stimulation intellectuelle , quand il communique ses aspirations :
il est capable d'influencer et de motiver