corresponde al proceso de implementación del proyecto, una vez seleccionado el modelo a seguir, donde se materializan todas las inversiones previas a su puesta en marcha.
se debe considerar lo siguiente
3ª Fase: OPERACIÓN
es aquella donde la inversión ya materializada está en ejecución. Una vez instalado, el proyecto entra en operación y se inicia la generación del producto (bien o servicio), orientado a la solución del problema o a la satisfacción de la necesidad que dio origen al mismo.
El proyecto se institucionaliza mediante
4ª Fase: EVALUACIÓN DE RESULTADOS
Si el proyecto es la acción o respuesta a un problema, es necesario verificar, después de un tiempo razonable de su operación, que efectivamente el problema ha sido solucionado por la intervención del proyecto
tiene por lo menos dos objetivos importantes
La compra e instalación de maquinaria, equipos y herramientas
La compra del terreno, la construcción de la planta de producción, oficinas e instalaciones
Selección y administración de sistemas operacionales y administrativos
Selección, contratación, inducción y capacitación de personal
Operación inicial del negocio
Una vez concluida esta etapa se debe continuar con la comparación y medición de los resultados reales contra los presupuestados
teniendo como objetivo mejorar o corregir el desarrollo del proyecto de inversión y así obtener los resultados más cercanos a los planes originales.
forma parcial
forma total
la creación de una organización responsable por su operación en el tiempo o mediante la entrega de dicha responsabilidad a una entidad ya existente.
A medida que la fase operativa del proyecto avanza, la gerencia debe estar atenta para introducir modificaciones o mejoras que aumenten la eficiencia del sistema
Pero hay otras dos situaciones que se van presentando en el tiempo
La necesidad de ampliación del sistema para extender su cobertura a nuevos usuarios
El desgaste y obsolescencia de las instalaciones y equipos implican la necesidad de renovación–reposición
Evaluar el impacto real del proyecto (empleo, divisas y descentralización), ya entrado en operación, para sugerir las acciones correctivas que se estimen convenientes
Simular la experiencia para enriquecer el nivel de conocimientos y capacidad, para mejorar.
la evaluación del proyecto significa tener que decidir entre tres cursos de acción
Rechazo
si el proyecto no resulta conveniente de acuerdo con el análisis realizado con la información disponible en esa subetapa, debe optarse por no continuar con su estudio, ejecución u operación
si el proyecto muestra ventajas, pero se estima que su conveniencia aumentará si se estudia, ejecuta u opera más adelante, se debe tomar la alternativa de demorar su paso a la siguiente subetapa
si el proyecto resulta conveniente, de acuerdo con la información disponible, se puede pasar a la siguiente subetapa de análisis o comenzar su ejecución u operación
