Diseño organizacional y modelos estructurales

Diferenciación e integración: Se hace posible dividir el trabajo para abarcarlo en una mayor cantidad de facetas y enfrentarlo en su complejidad.

Complejidad Organizacional: Esta depende del tamaño de la organización y del ambiente, de este solo tomara el problema que le compete

Forrmalizacion Organizacional: Normas y procedimientos diseñados para manejar las contingencias afrontadas por la organizacion.

Subtema

Dimensiones del diseño organizacional: Corresponde a una manera de orientar la adecuación de la organización con su entorno y con sus propios procesos de crecimiento.

Diseño Organizacional y los procesos básicos: Se establece un diseño de organizacion dado bajo la condición de que se debe estructurar la organización de acuerdo a las necesidades de una estrategia.

Especialización: División del trabajo y asignación de tareas.

Estandarizacion: Normalizacion de los procesos que se aplican a todas las tareas que se repiten con cierta regularidad.

Formalizacion: Es el proceso de establecimiento de reglas, normas e instrucciones a las que debe someterse la realización de las tareas

Centralización: Consiste en localizar la autoridad en aquellas unidades directivas que deben tomar las decisiones principales.

Es la forma de la estructura organizativa que se alcanza con lineas jerárquicas de diferente longitud.

Asignación de tareas individuales: Consiste en identificar las competencias de los miembros de la organización y en relacionarlas con las responsabilidades que les son asignadas.

Formalizacion: Determinación de los niveles jerárquicos, a partir del concepto de control.

Motivación: Incluye los sistemas que se implantan para lograr que los miembros de la organización se vinculen a esta asumiendo su compromiso.

Delegación de autoridad: Representa los diversos modos de resolver las imposibilidades de ejercer efectivamente la autoridad por parte de quien la detecta.

Unidad de mando: Cada subordinado responde unicamente ante un unico superior

División de trabajo: Supone que el trabajo se divide en tareas elementales, cuya realizacion se asigna a diferentes personas.

Departamentalizacion: Modo de coordinar las tareas mediante su agrupacion en un departamento o unidad

Autoridad: Poder legal o legítimo que da derecho a mandar sobre un grupo de personas.

Jerarquía: Representa la aparición de los niveles estructurales sucesivos dotados de distinta autoridad.

Delegación: Asignación de autoridad y responsabilidad a otra persona para tomar decisiones.

Descentralización: Distribución de la autoridad o el poder para adoptar decisiones de manera formal y permanente.

División del trabajo: Reparto o división de las tareas en las que se puede descomponer una actividad o función entre los miembros de la organización

Especialización: Asignación permanente a cada persona o unidad de una tarea especifica, de forma que incremente su destreza en la realización de la misma.

Modelo Lineal: Este modelo se basa en el principio de la jerarquía y el mantenimiento de la unidad de mando.

Modelo Funcional: El objetivo es incrementar la productiva de la empresa gracias a la especialización de los puestos jerarquicos.

Modelo Adhocrático: Este modelo organizativo no tiene una estructura definida, ya que su diseño puede adoptar diferentes formas, según las necesidades a desarrollar.

Modelo lineo-funcional: Este modelo es de naturaleza mixta, ya que combina los principios básicos del diseño horizontal y vertical, con el fin de aprovechar las ventajas de los dos modelos.

Modelo Divisional: Es un modelo bastante complejo y propio de grandes empresas con un sistema tecnico multiproducto y multimercado y en donde la dirección y el poder de sus miembros representan el aspecto dominante de su funcionamiento.

Modelo Matricial: Establece dos o tres fuentes de mando sobre la base de operaciones, con el fin de responsabilizar a los directivos de producto, proyecto, de sus objetivos y coordinar adecuadamente los distintos aspectos del flujo de trabajo.