PARADIGMAS DE LA EDUCACIÓN.
PARADIGMAS DE LA EDUCACIÓN.
Es un modelo mental que filtra nuestras percepciones, organiza nuestros saberes
en torno a un esquema, los relaciona de
un modo determinado; nos dice en definitiva
cómo pensar, cómo enseñar, cómo aprender,
cómo solucionar un problema.
La palabra “educo” (é= fuera, desde y “duco” = extraigo, guío, conduzco).
Your mission
Enseñanza-aprendizaje: incorporación de nuevos modelos organizativos, estructuras e ideas, metodologías distintas , y practicas pedagógicas con el fin de busca una nueva educación.
UNESCO.
En 1998 la UNESCO estableció
la necesidad de que los gobiernos
diseñaran planes y programas
educativos por competencias, sobre
la base de cuatro pilares básicos.
Aprender a
conocer.
Aprender a hacer.
Aprender a vivir juntos.
Aprender a ser.
PARADIGMA CONDUCTISTA.
Este paradigma busca proporcionar conocimientos al estudiantes a través de diversas estructuras que refuercen la información. Es el proceso de aprendizaje está acompañado de diversos estímulos y refuerzos para obtener una respuesta positiva de aprendizaje.
Para el paradigma
conductista
el alumno:
Se ve al alumno como un sujeto cuyo desempeño y aprendizaje escolar pueden ser arreglados o re-arreglados desde el exterior (la situación, los métodos, los contenidos,etc.
Para el paradigma
conductista
el Maestro:
Consiste en desarrollar
una adecuada serie de arreglos de
contingencia de reforzamiento
y control de estímulos para enseñar.
PARADIGMA COGNITIVO.
Se define como un conjunto de principios teóricos y de programas de investigación relativos al funcionamiento de la mente en general y de la adquisición de conocimientos en particular.
Las ideas de este paradigma
fueron aportadas y enriquecidas
por investigadores teóricos,
como: Piaget, psicología genética,
Ausubel , la teoría de la Gestalt,
Bruner y el aprendizaje por
descubrimiento y las aportaciones
de Vygotsky , sobre la socializan
en los procesos cognitivos superiores.
Product or service
Strengths
Strength
Weaknesses
Weakness
Strategies
Strategy
Financial requirements
Schedule
Investment schedule
Purpose
Investment purpose
Returns and repayments
Return or repayment
Forecasts
Sales forecast
Sales highlight
Costs forecast
Cost highlight
Balance sheet forecast
Balance sheet highlight
Profit and loss forecast
Profit and loss highlight
Breakeven analysis
Breakeven highlight
Cashflow forecast
Cashflow highlight
Strategic challenges
Strategic highlights
Implementation
Milestones
Milestone
Next steps
Next step
Risks
Risk
Operations
Facilities
Facility
Facility
Equipment
Equipment
Equipment
Processes
Process
Process
Development
Development projects
Staff, knowledge and skills
Staff and skills
Suppliers and partners
Supplier or partner
Marketing and sales
Market research
Market research
Routes to market
Route to market
Campaigns
Campaign
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Product or service