Conhecimento específico - administração
Conceito de organização
Forma que se dispõe um sistema
Componentes de uma organização
Inputs - entrada
Outputs - saída
Recursos + proc. de transformação e divisão do trabalho= recursos
Quanto mais recursos melhor será o funcionamento
Quanto menos, maiores dificuldades terá para alcançar os objetivos.
Obs.: Excesso de recurso significa uma aplicação pouco rentável.
Recursos mais importantes:
Matérias, financeiros e humanos.
Atualmente o Rec. Humanos é o mais importante
Áreas mais importantes para uma organização:
Produção, marketing, finanças, recursos humanos e pesquisa e desenvolvimento.
Administração
Habilidades básicas do administrador
Técnicas, humanas e conceituais
Técnicas: técnicas, conhecimento e c ferramentas
Humanas: motivar as pessoas/ humanas
Conceituais: ideias
Princípios da administração
Especialização:
Divisão do trabalho por especialidade
Definição funcional:
Função de cada pessoa dentro do órgão
Princípio escalar:
Autoridade da base a cúpula
Princípio da paridade da autoridade e responsabilidade:
Cada responsabilidade deve corresponder a sua autoridade para que haja um controle quanto ao número de subordinado que o ADM. pode supervisionar.
Princípio das funções de linha e de staff:
Funções de linha: está ligada aos objetivos principais da empresa.
Funções de staff: não se encontra diretamente ligada aos objetivos principais da empresa.
Níveis hierárquicos
Estratégico
Diretor geral, presidente
Nível mais elevado.
Estratégias de longo prazo.
Voltado para o futuro.
Envolve a empresa como um todo.
Tático
Gerência média
Faz a intermediação entre estratégico e operacional.
Médio prazo.
Traduz e interpreta as decisões do planejamento estratégico.
Ação departamental.
Programas de ação.
Operacional
Chefe de equipe e supervisores
Implementação das ações. (Mão na massa)
Curto prazo.
Metas bastante específicas.
As decisões geralmente resultam em uma resposta imediata.
Envolve cada tarefa ou atividade.
Planeja-se cada etapa e são criados métodos, normas e programas.