Principios y Funciones de la Administración
SUBORDINACIÓN DE LOS INTERESES INDIVIDUALES
El interes de la familia debe predominar sobre el interés de los miembros de la empresa. se hace a un lado la ambición.
DIVISIÓN DEL TRABAJO, AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD
Es un acto de orden natural que tiene por objeto llegar a producir más con el mismo esfuerzo.
UNIDAD DE DIRECCIÓN
Un solo jefe y un solo programa para un conjunto de operaciones que tiendan al mismo objeto.
LA AUTORIDAD
Es el derecho a mandar y el poder de hacerse obedecer. no se concibe a la autoridad sin la responsabilidad.
UNIDAD DE MANDO
Un subordinario debe recibir órdenes sólo de un superior, este principio de autoridad única.
CENTRALIZACIÓN
Se refiere a la concrentación de la autoridad en la alta jerarquía de la organización. Además es absoluta e indiscutible.
EQUIDAD
Resulta de la combinación de la benevolencia con la justicia. Exige mucha sensatez, experiencia y bondad.
ORDEN
Se utiliza para la formula social el orden aparente crea malos hábitos y ciega al gerente.
JERARQUÍA
Esla línea de autoridad que va del escalón más alto al más bajo. esta expuesto a la necesidad de una transmisión segurada.
ESTABILIDAD DEL PERSONAL
Es una inversión cara que nunca se recobra. Tiene un impacto negativo sobre la eficiencia de la organización.
INICIATIVA
Es la capacidad de visualizar un plan y de asegurar su éxito. la libertad de de proponer y la de ejecutar.
ESPIRITU DE TRABAJO
Es la única fórmula para que un equipo de trabajo logre sus objetivos. La empresa debe trabajar al unpisono, como una sola alma.
DISCIPLINA
Es escencialmente la obediencia, la asiduidad, la actividad,la conducta, los signos esteriores de respeto.