PROCESO DE LOGISTICVA
Diseño Organizacional planea el funcionamiento de la empresa segun los desafíos que enfrenta, para la elaboracion de sus productos o la entrega de sus servicios
Manufacturo
mercadotecnia
Cadena de valor
Estructura organizacional de la cadena
de abastecimiento
Mercadeo: para el diseño y desarrollo de nuevas materias primas, distribución de productos.
Ventas: para la entrega de producto
terminado de acuerdo a los pedidos
Producción: para la identificación de
necesidades de abastecimiento de
materias primas y la distribución de
productor terminado.
Área financiera: para la identificación de necesidades de capital necesario para el normal desarrollo de las
funciones de la cadena de abastecimiento
Las cadenas de abastecimiento en los negocios es un campo relativamente nuevo del
estudio integrado de la gerencia, si lo comparamos con los tradicionales campos de
las finanzas, el marketing y la producción.
La logística y la cadena de abastecimiento
Áreas funcionales y de apoyo de la cadena de abastecimiento
Marketing:
. Determinar las necesidades y requerimientos del cliente para la logística del servicio al cliente.
Fijar los niveles de servicio al cliente
. Almacenamiento:
Compras:
Manejo de inventarios:
se diseña para ayudar a que la organización
establezca como meta un nicho específico en una industria
Embalaje de protección diseñado para:
Áreas funcionales de la cadena de
abastecimiento
Gestión de compras y abastecimiento
En términos de gestión de la cadena de
abastecimiento, las compras se constituyen
en la primera función de la cadena de suministro.
Dentro de la matriz se establecen cuatro tipos de productos:
Productos apalancados: estos productos los podemos referenciar por ser aquellos
en los cuales existe una amplia oferta en el mercado, por lo que siempre tendremos
diferentes alternativas de proveedores del mismo.
Productos estratégicos: son aquellos productos que debemos planear la selección
del proveedor, debido a que no existe mucha oferta en el mercado y su abastecimiento puede ser un gran factor diferenciador frente a la competencia.
En este las tareas se organizan por divisiones sobre la base del
producto o de los mercados geográficos en que se venden los bienes o servicios
Productos rutinarios: son aquellos que se usan continuamente dentro de la empresa y tiene bajo impacto precio y bajo riesgo de suministro. La selección y compra de
Productos cuello de botella: son insumos que no tiene un alto costo, pero su desabastecimiento genera que el producto o servicio no pueda ser terminado o entregado. La estrategia en la selección en las compras
Todas las organizaciones tienen necesidades tanto internas, como el aprovisionamiento de
materiales y servicios para la producción, como externas, como la necesidad de satisfacer al
cliente en tiempo, cantidad y precio.
Debemos tener en cuenta, que la correcta planeación y gestión de la cadena de abastecimiento (supply chain managment), al estar relacionada con todas las áreas de la empresa y
estar en función de las necesidades del cliente, debe estar diseñada acorde a las capacidades funcionales de la empresa, de acuerdo a los recursos humanos, financieros, materiales
y de equipos con los cuales cuenta la organización y el alcance que esta le puede dar a su
cadena de abastecimiento.