La cual permite
conlleva a un
Hacen parte del direccionamiento estratégico
que
mediante la
necesita de un
Guiado por

PROCESOS ESTRATÉGICOS

Proceso estratégico
D’ALESSIO IPINZA FERNANDO A.
El proceso estratégico: Un enfoque de gerencia. Pearson Educación de México S.A. De C.V., 2008

Conjunto y secuencia de actividades
desarrolladas por una organización

Proyección a futuro

Lograr visión establecida

Mediante el uso de recursos

Las 7 M

- Cultura organizacional: mentalidad
- Activos: máquinas, tecnología
- Personas: mano de obra
- Sistemas: métodos
- Clima interno: medio interno
- Capital de trabajo: moneda
- Materiales: directos e indirectos

Objetivos

Ética y legalidad

Organización actúa
de acuerdo con las
reglas que dictan la
moral y la ley

Productividad y competitividad

índices de desempeño
satisfactorios

Uso óptimo y efectivo
de recursos

Compromiso social

Actividades que brinden
beneficio a comunidad
vinculada (su país)

Direccionamiento estratégico

Disciplina que se encarga de definir la orientacion de los productos y servicios cuyo objetivo principal es: formular la estrategia y los planes de actuación empresarial, intentando anticiparse a previsibles acontecimientos futuros
Aguilera Castro, Adriana. "Direccionamiento Estrategico Y Crecimiento Empresarial: Algunas Reflexiones En Torno A Su Relacion." pensamiento y gestion 28.1657-6276 (2011)

Análisis Estratégico

Proceso en donde se investiga acerca del entorno en el cual opera una organización y el estudio propio de la organización abarcando sus recursos y competencias internas, y las expectativas e influencias. Johnson y Scholes (2001, p. 17),Dirección estratégica. (5a
Ed.). Madrid: Prentice Hall.

Objetivos

Formular Estrategias

Valorar y evaluar el capital humano

Relaciones entre empleados y activos intelectuales o intangibles

Posición estratégica externa e interna de la organización

Planeación estratégica

Proceso de planeación a largo plazo que permite definir y alcanzar las metas de una organización. Reyes, O. (2012). Planeación Estratégica para Alta Dirección.

permite

seleccionar metas

determinar políticas y programas necesarios para lograr objetivos específicos

desarrollar y analizar la misión y visión

anticiparse a situaciones que puedan afectar positiva o negativamente

Naturaleza del proceso

Interactivo

- Proceso colegiado
- Involucra a personas clave
de la organización

Iterativo

- Proceso realimentado
- Se corrige y se desarrolla
a la vez

Análisis según cambios
en el entorno

Sensibilidad

Contingencia

Cambios de factores y
criterios

Escenarios

Cambios de entorno

determinar un rumbo claro, y promover las actividades necesarias para que toda la organización trabaje en la misma dirección.
Camacho M., M. (2002). Direccionamiento estratégico: análisis de una herramienta poderosa. Revista Vía Salud (21), 2.

Con capacidad de

organizar

reajustar

decidir

BIBLIOGRAFIA Ronda y Marcané (2004). Dirección estratégica integrada. Un enfoque para integrar los niveles estratégico, táctico y operativo. Instituto de Información Científica y Tecnológica. (19), 4 Dess G. G. & Lumpkin G. T. (2003). Dirección estratégica: creando ventajas
competitivas. Madrid: McGraw Hill. Johnson, G., Scholes, K. & Whittington, R. (2006). Dirección estratégica. Madrid:
Pearson Education.
Aguilera Castro, Adriana. "Direccionamiento Estrategico Y Crecimiento Empresarial: Algunas Reflexiones En Torno A Su Relacion." pensamiento y gestion 28.1657-6276 (2011)

INTEGRANTES: GABRIELLA AGUIRRE MOYANO, RAUL ARAUJO TABARES, LUIS BARRAGAN PEDRAZA, LAURA CAICEDO DURAN, MARIA CAMILA GARZON VIASUS

Intensidad del proceso

Incremental

Desarrollo paulatino y progresivo

Radical

Desarrollo se produce de una sola vez

VISIÓN
MISIÓN
VALORES
INTERESES ORGANIZACIONALES
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS A LARGO PLAZO