¿Que es una estrategia?

Estrategia de posicionamiento Esta estrategia consiste en crear posicionamiento valiosos y exclusivo.

Estrategia de competitividad Consiste en realizar compensaciones y determinar que es lo que quiero y se va hacer.

Estrategia de ajustesEsta estrategia consiste en ajuste entre actividades de una compañía con el fin de interactuar con todas las actividades de la compañía.

Posicionamiento estratégico sostenible:Determinan actividades a ejecutar y configuran actividades y como se relacionan entre ellas. Mencionan tres ajustes:Ajuste - consistencia.Ajuste - reforzante. Ajuste - Optimización.

Ajuste - consistencia:Consiste en la simple consistencia de actividades en función y la estrategia global. ( Asegura que las ventajas competitivas se acumulen y no se delimiten entre si Trade -offs.)Ejemplo:Sistema de actividades de Southwest.

Ajuste - reforzante:Se dan cuando las actividades son reforzante. Ejemplo:Neutrogena

Ajuste - Optimización:Se basa en la optimización de los esfuerzos.Ejemplo:Sistema de actividad de vanguardia.

Posicionamiento estratégico Tiene que ver con ser distinto, implica la elección totalmente consciente de un conjunto de actividades cuyo objeto se proporciona en una mezcla única de valor. Existe 3 fuentes:Posicionamiento orientado a la variedad. Posicionamiento basado en las necesidades. Posicionamiento basado en el acceso.

Objetivos Lograr ventajas competitivas por medio de actividades distintas o por medio de las mismas actividades llevándolas a cabo de manera diferentes.La creación, producción, ventas y entrega de producto son considerados la unidad básica de verificación de ventajas competitivas.