Reclutamiento de personal.
Investigación interna de las necesidades.
Es una identificación de las necesidades de recursos humanos de la organización de corto, mediano y largo plazo.
Planeación de personal.
Es el proceso de decisión sobre los recursos humanos indispensables para alcanzar los objetivos organizacionales en determinado tiempo.
Modelo basado en el flujo personal.
Este modelo describe el flujo de personas hacia el interior y hacia fuera de la organización.
Prevé las consecuencias de contingencia, como la política de asensos, aumentos de rotación, etc.
Modelo de planeación integrada.
Desde el punto de vista de los insumos, la planeación de personal toma en cuenta 4 factores:
Volumen planeado de producción.
Planeación de carrera dentro de la organización.
Cambios tecnologicos que modifiquen la productividad personal.
Condiciones de oferta y demanda en el mercado, y comportamiento de los clientes.
Modelo basado en la gestación del riesgo de capital humano.
Son talentos cuya perdida representa un enorme riesgo, porque tienen serias dificultades para sustituirlo oportunamente y con el mismo nivel de características que poseen.
Investigación externa de mercado.
La segmentación del mercado de RH.
La segmentación corresponde a los intereses particulares de la organización.
La identificación de las fuentes de reclutamiento.
Reducir los costos operativos de reclutamiento por medio del ahorro en aplicación en sus técnicas y en la eficacia en la búsqueda de talentos.
El proceso de reclutamiento.
no tiene autoridad para efectuar ninguna actividad al respecto sin que el departamento en el que se encuentre la vacante haya tomado la decisión correspondiente.
Reclutamiento interno.
Se basa en datos relacionados con: resultados de exámenes de selección, resultados en evaluaciones de desempeño, resultado de programas de capacitación y entrenamiento.
Ventajas
es mas económico. es mas rápido. presenta indice mayor de validez y de seguridad. es una fuente poderosa de motivación para los empleados.
Desventajas
exige que los nuevos empleados tengan cierto potencial de desarrollo para ascender a un nivel superior al del puesto que ingresan, además de motivación suficiente.
Reclutamiento externo.
Este reclutamiento funciona con candidatos que provienen de fuera. índice en candidatos reales o potenciales disponibles o empleados en otras organizaciones.
ventajas.
lleva sangre y experiencia fresca a la organización. renueva y enriquece los recursos humanos de la organización, etc.
desventajas.
Es mas tarado que el reclutamiento interno. mas caro, exige inversiones y gastos inmediatos, menos seguro, puede provocar barreras internas.
Reclutamiento mixto.
1. Al principio reclutamiento externo seguido de recta de aumento interno. 2. Al principio reclutamiento interno seguido de recta de aumento externo. 3. Reclutamiento externo e interno simultaneo.