REINGENIERIA

es establecer secuencias en interacciones nuevas en procesos administrativos y regulatorios

Es un análisis y rediseño radical de la economía

la concepción de los negocios para lograr mejoras significativas en medidas como en costos, calidad, servicio y rapidez

OBJETIVO

incrementar la capacidad de gestión

Es una visión integral de la organización en la cual se desarrolla

preguntas como

¿Por qué hacemos lo que hacemos?

¿Por qué lo hacemos como lo hacemos?

es la revisión fundamental y el rediseño radical de procesos para alcanzar mejoras espectaculares en medidas críticas y contemporáneas de rendimiento, tales como costos, calidad, servicio y rapidez.

(Hammer y Champy, p.34)

La implantación de la reingeniería es un proceso que incluye tres cosas

(Kamiya, p.66)

Definir objetivos y dividir proyectos en unidades manejables

Reformar a la administración intermedia para convencerla de la necesidad del cambio

Adoptar las tecnologías de información como una herramienta inherente a la empresa

Subtopic

Actualmente

1.Como cada persona es responsable de una parte del proceso, nadie es responsable del total y del producto del proceso.

2.No se aprovecha el potencial humano.

Pese a esto, este tipo de organización dio resultados como nunca antes, aunque tienen miedo al riesgo.

La reingenieria de procesos consigue resultados en cada una de las áreas de la organización:

logística

operaciones/producción

compras

ventas

marketing

planificación

gestión de personas

la mejora y el control de procesos son básicos para la correcta gestión empresarial.