Revenue Management alapok

Árképzési alapok

Árazás-kulcsfontosságú elemek

Rational Pricing

A piaci pozícionált alapárak

Racionális oknak kell lennie minden ár mögött

Szezonális árazás

Mix management

Optimális szegmensmix meghatározása

Szegmens célok meghatározása

Alacsony keresleti időszakban, minősített és célzott kedvezmények

Ügyfélkapcsolatok

Rövidtávú

Hoszzútávú

A vendég

A szálloda

A piac

Árképzési sztenderdek

Racionális árképzési filozófiák alkalmazása

A márka irányelveinek betartása

Hatékony ár-érték pozicionálása

Döntéshozatali szempontok

Az ügyfelek viselkedésének megértése

Ismerjük a szállodát

A piac megértése

Racionélis árképzéssel

Korlátlan szegmens előrejelzés

Optimális szegmen pozícionálás

Disztribúciós stratégia

Szállodai pozícionálási alapok

r

Versenytársak kiválasztása a piaconFő bevételt meghatázó szegmensek igényeinek és elvárásainak a meghatározásaMinden versenytárs szolgáltatásáról és létesítményéről készüljön egy szubjektív felmérésVersenytársak árazásának és stratégiájának az ismereteÁr/érték mátrix elkészítése

Bevétel maximalizálás

Árazás

A piaci pozícionálás

A termék árazása

Ár struktúra

Inventory allocátion

Értékesítési stratégia

Stratégia-Taktika

Szezonalitás

A választék képzés

Revenue Management

Célja

szálloda bevételének a maximalizálása

A megfelelő termékek értékesítése a megfelelő ügyfélnek

A szoba és rendezvény kapacitás megfelelő árazása

Egyéni árképzés

Az ügyfelek szegmentálása

Szükségletek

Viselkedés

Displacement

Fizetési hajlandóság

Egyéni árak

r

Piaci pozícionált árak és valódi diszkont árak mennyiségének a növelése alacsony keresleti időszakokbanA referencia árak meghatározása ( benchmarkMagas kereseti időszakokon a diszkont és alacsony árakkal szembeni stratégia meghatározásaSzerződéses és diszkont árak meghatározásaSzegmensek egymáshoz való viszonyának a meghatározása

RM4 alapfunkciója

A revenue strategy

A versenyképesség

Szállodai pozícionálás

A piaci részesedés

A tulajdonos támogatás

A Group strategy

Érétkesítási stratégia kidolgozása sales-szel

Szegmens optimailizálás

Business evaluation

Revenue analysis

Az előrejelzés

A szállodai és piaci teljesítmények vizsgálata

Szegmentáció és értékesítési csatornák

Inventory management

A szobai és rendezvénykapacitás kontrolálása

Értékesítés csatornákon való megjelenés kontorlálása

A Revenue Management alappillérei

Az emberek

Folyamatok

Rendszerek

Alapvető cél-Piaci részesedés növelése

RevPAR index

A szállodai sikeresség mérésének a mutatószáma

Figyelembe veszi a szállodai foglaltságot

Market Share áttekintést nyújt

Bevételi ciklus

A kereslet megteremtése

A bevétel maximalizálása

Kiváló szolgáltatás nyújtása a vendégeknek

Ideális iparági jellemzők a RM számára

Magas fix költségk

Alacsony változó költségek

Lehetséges a kereslet előrejelzése

"Romlandó" készlet

Ügyfél szegmentáció

Árképzési technikák egyéni szegmenseknek

Biztonságos

Mérsékelten kockázatos

Kockázatos

Revenue Management tévhitek

Ez csak egy számítógépes program

A Yield Management egy új dolog

A légitársaságok használják csak

Ezért vesztettek a légitársaságok bevételt

Az üzleti vendégek kiszorítják a szabadidős vendégeket

Ez kifejezetten nem jó a vendégeknél