PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO EN SALUD

herramienta administrativa de dirección para sustentar las decisiones de largo plazo de las empresas.

manera de pensar de todfos los miembros de una entidad

creencias altamente arraigadas de todos los que participan en la organización

grado de efectividad y capacidad de la entidad para enfrentarse a sus competitividades.

para alcanzar

estrategia

idea rectora que orienta a la acción y desiciones de los niveles directivos y administrativos

táctica

Acciones en que se traduce la estrategia en un programa de acciones para periodos determinados.

Operaciòn

procesos productivos regidos por las estrategias y las tàcticas

permiten en una evaluación continua, por comparación entre lo planeado y lo realizado

premisas

juicio logico para llegar a una conclusiòn

valor agregado de la estrategia y ventaja competitiva

valor agregado de la estrategia

contribución real de esta al cumplimiento de la misión y la relación de los problemas durante el periodo de un plan rector.

ventaja competitiva

conjunto de elementos singulares que diferencian a la organización de otros similares

estrategia de diferenciación

diferenciación de organizaciones de salud

enfoque de segmentación

atender a un espacio muy concreto

liderazgo en costo sanitario

logro de productividad sanitaria y obtención de buenos resultadfos

actividad de apoyo y proceso sustantivo por su contribución económica.

visualiza, planea y organiza estrategias para que dirigan y controlen una RSS u organismo con algún fin particular.