Teoría Contemporánea De La Administración

es una estrategia que busca producir solo lo justo que se necesita, cuando se necesita, de buena calidad y sin desperdicios de recursos

Ventajas

Disminuye inventario
Menor desperdicio

Desventajas

Interrupción de la producción
Mayores costos

consists of reducing the number of workers or reducing the size of the company in order to make it more competitive

advantage

increased productivity
reduction of bureaucracy
improve the conversation
costs reduction

disadvantages

demotivation of employees
loss of social capital
continuous training

This approach favors total strategic quality, efficiency
and the achievement of benefits. Allows you
to restructure and streamline
the organization, improving its
effectiveness and reducing costs

advantage

new competitive reality
diversification of human resources
innovation

disadvantages

inexperienced developers
cost and time
resistance to change

Siempre esta en proceso de cambios, en mejoras constantes, desarrollo y nuevas estrategias

Ventajas

mucha organización
mejoras a corto plazo
elimina procesos repetitivos
avances tecnológicos

Desventajas

Requiere cambio total
grandes inversiones
procesos muy largos

satisfacer las necesidades de los clientes, cumplir con sus
espectativas, plantear estrategias para un mejoramiento
constante, minimizar los errores de la organización

Ventajas:

Mayor nivel de satisfacción
incremento en productividad
mayor coordinación
optimización de los recursos

Desventajas

Requiere de un cambio general
Procesos muy largos
Altas inversiones

Es una herramienta de trabajo donde se
mide el rendimiento y productividad de los
empleados, teniendo en cuenta las metas
planeadas en la organización

Ventajas

Compromiso de los empleados
mejora en el proceso administrativo
cada trabajador asume su rol

Desventajas

Dificultad para enseñar y transmitir
deficiencia en asignar normas
limitaciones en los objetivos

Es la búsqueda de nuevos mercados y crear
una nueva demanda, experimentar en mercador que aun no
han sido explorados

Ventajas

No hay competencia
incursionar en un nuevo mercado
no usa la competencia como punto
de referencia

Desventajas

Los mercados no explorados
suelen ser difíciles
Medir la participación del cliente
Se puede convertir en océano rojo
Crea competencia