Todas las organizaciones hacen parte de los sitemas complejos
Interdisciplinariedad y sistemas complejos
Es un sistema independiente que interactua con otros sitemas entre si
Subtopic
Subtopic
INTERDISCIPLINARIEDAD
Es una disicplina
Combina varias disiplinas y las conecta de manera unificada para potenciar las ventajas.
Ayuda a estudiar sitemas complejos en las organizaciones
se divide
Vulnerabilidad
tiene limite en todos los sistemas
Niveles de organización
Cada uno es independiente como área
Evoluciones de reorganizaciones
Los sitemas son interdependientes es decir se complementan pero no se chocan entre si.
Ejemplos
Estudiante de primaria que ve varias amterias de manera simultaena.
La matematicas, se relaciona con la fisica. quimica y otras áreas
se da
La multidisciplinariedad se refiere a la búsqueda del conocimiento
Varias partes interconectadas
propiedades emergentes
Nuevas ideas
Estrategias de integración
Asociación de la información
Lenguaje común
Propiedades
conectados
retroalimentación
relaciones no lineales
emergentes
Metodologias, tecnicas
Diferentes disciplinas
Problematicas
metodologico
cumplir objetivos
Epistemología
adquisición de conocimiento
Perspetiva en la ciencia
Clasica
observación y entendimiento de la naturaleza
Holismo
Dotrina que promueve la concepción de cada realidad
ontológico
metafísica .
Diseño
objeto de diseño
Proceso de diseño
MEtodos
Inestables
variables cambiantes
Fluctuaciones
relación objeto
subjeto que diseña
diseñador
equipo de diseño
Principios
Organización sistemica
Articulación
estratificación
PENSAMIENTO COMPLEJO
Edgar Morin
sustento
Teorías de la información
Elementos
Tiempo
Disperción espacial
Sistemas
Estrutura
Limites
Principios fundamentales
Díalogo
Recursión
Radica
Aleatoriedad
Incertidumbre
Hologramafico
idea del metodo
La etica
la humanidad de la humanidad
formulaciión de ideas
Eptistemologia humana
pasar del saber al conocer
Relacional
Estrutura donde fluye la información
Tipos de complejidad
Cognitiva
Manera de procesar la información
la vida de la vida
la naturaleza de la naturaleza
Teorías
T. sistemas
T. cibernética
T. información
Subopic
T. auto-organización
T. caos
Subtopic
Estudia
Sistemas
Comportamiento de complejidad
Rechaza
Consecuencias reduccionistas
Consecuencias unidimensionales
consecuencias cegadas por una simplificación
Factores
Medio físico
Tipos de producción
La sociedad en el entorno laboral
LA COMPLEJIDAD DEL NEGOCIO Y DE LAS CADENAS DE VALOR
Visión global
Complejidad en dos vias
reducirla
Absorverla
comprende la organización como sistema de carácter social
Industria
Factores diferenciadores
Manufactura
Proceso de fabricación de un producto
Tecnologia emergente
Producción
Empresas Emergentes
Clientes
entender las necesidades
Crear necesidades
Satisfacer necesidades
Crear diseños
Tecnologia
Cambios del prodcto
Aumentar las ventas
Calidad
Compettitividad en el sector
Cadena de valor
Las propiedades adquieren valor con el paso del tiiempo
Se desarrolla
Composición sitemica
interaciones
Estruturas complicadas
conyevan a la solución
que dan un nuevo orden de ideas
Relación con el Hotel Cuellar´s
Interdisciplinariedad y sistemas complejos
Este sistema se ve reflejado en el hotel en la manera en como ser articulan todas las áreas del hotel, la financiera, de marketing, gestión humana y el area de los colaboradores entres otras, todas trabajan de manera particular pero para un fin común, el crecimiento y el desarrollo del hotel.
PENSAMIENTO COMPLEJO
Edgar Morin
Este sistema lo relaciono con la capacidad que tiene el gerente del hotel para proyectarse hacia el futuro, que es un futuro en el cual se pueden hacer hipotesis, pero es incierto, al igual que las desiciones que se tomen a largo o corto plazo, son decisiones inciertas, aqui se ven la coneción de diferentes ideas para la creación de nuevas ideas
LA COMPLEJIDAD DEL NEGOCIO Y DE LAS CADENAS DE VALOR
Al recordar la historia del hotel podemos observar como se dio el cambio en el proceso costrutivo del hotel, el cual primero fue una lugar de entrentenimiento, pero despues de evaluar el sector, identificio otras necesidades que el podria supliar, por lo cual cambio su proyeción consolidandose como un hotel.
LA COMPLEJIDAD EN LAS ORGANIZACIONES
En el hotel se da la toma de decisiones bajo el efecto mariposa el cual es una relación entre causa y efecto, en el hotel se analizan las variables que cambian o pueden ser afectadas por una desición se hace una proyeción, para disminuir el riesgo, se hacen hipotesis, para que la variable que se tome sea la que menos incertidumbre genera, y que menos afecte a el hotel ya que como se interconceta con toas las áreas estas se verian afectadas.
LA COMPLEJIDAD EN ORGANIZACIONES JORGE ETKIN
En el hotel se comprenden que para que el hotel funcioene debe tener una articulación de diferentes sistemas en disferentes areas que trabajan de manera particular pero se consolidad en los resultados, es decir el area de marketing se relaciona con los ingrresos de la compañia pero cada una trabaja por su lado, aqui vemos que no se necesita un orden determinado para la realización de concexiones entren si y que las doferentes áreas, pesnamiento y personas generan un conocimiento mas apmplio y de ultiples dimensiones.
LA COMPLEJIDAD EN ORGANIZACIONES JORGE ETKIN
Entendemos la complegidad como una articulación de fenomenos que comprende todo a nivel mundial,
Crea una coexistencia entre el orden y el desorden
Dimensiones de complejidad en las sociedades
Ambiguedad
Dilemas
Dualidad
Tensiones
Divergencia
Negociaciones
subjetividad y objetividad
Esta varia dependiendo de dos variales
Etica y los valores
Primacia
Hacer lo que hace falta para cumplir los objetivos
Comprende que la realidad no es como se piensa
Comprende una realidad multiple
Esta realidad va en varios sentidos que no son complementarios
Gestión de la complegidad
La complegidad tiene aplicabilidad en todas las areas
Multidimensional
Técnica
Económica
Social
Cultural
Etica
Se desemplean las organizaciones sostenibles que comprenden
Autónomo
Crea desiciones por su cuenta
Heterónomo
las organizaciones estan sometidas a un poder externo
Sostenible
Apoya y costruye en pro de la naturaleza y no agota los recursos
Conceptos de complejidad
Contexto
Como funciona las organizaciones en función del entorno
Personas - Organización
Relación equitativa entre los procesos de la organización y las personas
Producción- clientes
Crear necesidades de consumo
Segmento de mercado
Estrutura
Es el siema que mantien unida todas las partes en un centro
En las organizaciones es las que se encarga de unir todas las áreas
Gestión
Procesos que llevan a una fin proyectado
Se dan las decisiones operativas
Decisiones programadas
Decisiones no programdas
LA COMPLEJIDAD EN LAS ORGANIZACIONES
fenomeno cuantitativo
que se compone de
acciones
reaciones
Efecto mariposa
aparentemente desencadenados entre sí
tiene consecuencias completamente impredecibles
Se pueden presentar en dos tiempos
A largo plazo
a corto plazo
se desarrolla por medio de la auto-gestión
Estrutura
Disipativa
Busca representar las ideas de manera asociativamente, en sistemas autoorganizados
Coevoluciones
es la evolución de varias viariables que se correlacionan entre si
que depende de la visualización y proyeción de cada persona
fuentes
entorno
Relaciones internas
Relaciones Externas
Fuentes de poder
Poder de recompensa
Lo que recibe el individio por la entrenga
Poder de Coacción
Capacidad de imponer sanciones o llamados de atencio´n hacia otras personas
Poder legítimo
Reconocer el poder del individuo y el derecho a dirigirlo
Poder Experto
Es la capacidad que tiene un individuo de sobresalir de los otros por sus conocmientos o comportamientos.
Poder Referente
apacidad que tiene un individuo de liderar y generar admiración, para ganarse la confianza de los demas
ejmplos
El ser humano es un ser complejo por
Reacionar de manera diferente en multiples escenarios
Como se comunica entre si
La forma de tomar decisiones
Por la ética
De manera racional y consiete
Por ocasiones que no dan alternaivas
La forma de relacionarse con otras personas